PDF《筑梦海外谱新篇》

一滴水可以折射太阳的光辉, 一项业 务可以体现企业发展的方向.

海外业务的 发展, 是中核二二公司伴随改革开放实施 走出去 战略的一个重要历史见证. 中核二二从上世纪

80 年代踏出国门, 先后在阿尔及利亚、约旦等国家承担重点 工程建设任务.近年来, 国际工程事业部作 为公司海外业务的直接参与者, 积极、 准确 把握国家 走出去 政策, 通过采取 EPC、 BT、 BOT 等多种模式经营,海外业务涉及 苏丹、 巴基斯坦、 东帝汶、 蒙古、 缅甸、 泰国、 乌兹别克斯坦、 迪拜、 马来西亚、 印度尼西 亚等

10 多个国家的房建、 路桥、 电力能源、 基础设施、 水处理、 贸易等行业, 在海外树 立了良好的企业形象与声誉.海外的发展 实现了从无到有、从小到大,不断发展壮 大, 顺利完成了由海外项目部、 海外工程分 公司到国际工程公司再到国际工程事业部 的蜕变,逐步实现了由搭船出海到借船出 海, 再到造船出海的新跨越, 掀开了新世纪 国际业务发展的新篇章. 搭船出海谋机遇 新世纪以来, 面对资金紧张、 人才匮 乏、海外业绩少等一系列困难, 走出去 的每一步都异常艰难.2006 年, 公司承接 了苏丹喀北电厂项目.因双方初次合作, 总包方开始只同意将电厂桩基工程分包 给海外人, 并且合同条款异常苛刻.为寻 求与总包方的长期合作,开拓海外市场, 公司在分析项目条件和成本可行后, 克服 初涉非洲市场的困难, 精心组织, 桩基施 工完全达到技术要求.海外人的诚意和努 力, 打消了总包方的顾虑, 获得整个电厂 土建工程分包合同.从零开始, 克服重重 困难, 在2011 年3月2日, 喀北电厂一群 黝黑的小伙子们沸腾了, 就在这一天海外 人终于实现新世纪第一个海外项目整体 工程的移交.

2008 年,公司积极与哈尔滨电气集 团合作, 承接了巴基斯坦滨佳胜

560 兆瓦 联合循环电站的土建工程.2012 年8月7日, 实现了整体工程的移交, 联合电厂 夜色下的一角格外绚烂.这两个项目见证 了从无到有, 从海外分公司到国际工程公 司, 再到国际工程事业部的过程, 见证了 搭船出海中人才培养、 队伍锻炼、 管理经 验积累的过程. (下转

2 版)

11 月1日, 建设公司和凌云科技集 团有限责任公司在宜昌签订战略合作 协议.建设公司总经理郝敬忠与凌云科 技集团总经理刘鹏代表双方在战略合 作协议上签字. 仪式上, 郝敬忠对刘鹏一行的到来 表示欢迎, 并简要介绍了公司的发展历 程、 组织机构、 业务分布以及与凌云科 技集团开展合作的主要成果.他表示, 中核二二公司将秉承军工品质, 用优秀 的管理经验为凌云科技集团的可持续 发展继续做出贡献, 同时希望双方以此 次战略合作为契机,加强沟通交流、 资 源共享, 通过多方位合作, 实现优势互 补、 互利共赢. 刘鹏肯定了中核二二公司对凌云科 技集团发展所做出的贡献, 并希望通过 新一轮军改, 重新整合内部资源, 发挥 集约效益.抓住军民融合的历史机遇, 积极响应国家号召,促进航空产业发 展, 同时期待与中核二二公司开拓在幕 墙、 节能门窗等方面的合作, 携手共进, 促进双方更进一步的合作. 建设公司党委书记、董事长尤念军 在讲话中强调,希望双方落实合作举 措, 确保项目尽快落地, 共同打造精品 军工工程, 并祝愿双方能在各自领域越 做越强, 巩固标杆地位. 凌云科技集团有限责任公司, 是一家 以飞机修理、 飞机改装、 航空地面装备研 制和建筑装饰为主业的跨地区跨行业企 业集团. 双方基于对企业文化与经营理念 的高度认同, 经过友好协商, 决定缔结长 期、 稳定的合作伙伴关系, 并通过各自领 域所拥有的管理、 技术、 标准、 平台等优 势, 计划未来在彼此业务相关领域努力扩 大双方合作的深度和广度, 以期获得良好 的社会效益和经济效益. 凌云建装公司总经理许琳,建设公 司总经理助理李斌、 华中区域公司总经 理程福元等出席签约仪式. (市场管理部 文/陈文彬、 图/王敏涛) 优势互补 携手共进 中核二二缔结凌云集团打造精品军工工程 编者按:为加强青年人才队伍建设袁 大力实施人才强企战略袁11 月初袁 公司举 办了为期四天的 野青蓝计划冶2018 年度青 年骨干人才培训班袁近百名从公司遴选出 的第一批青年骨干人才参加了培训袁参培 青年骨干均结合培训内容撰写了个人感 想遥 自本期开始袁公司内刊将持续发表青 年骨干的参培感想袁 以供大家学习交流袁 为未来提高组织管理能力袁 达成工作目 标袁提升企业绩效奠定坚实的基础遥 有幸参加了 国内民用项目经理培 训 ,由此我认识到管理是一门实践科学, 而不是一套理论.而在这次 青蓝计划 培 训之前, 我对 管理 的认知停留在基于字 面和日常工作中普遍的理解: 管人 和 理 事 .但是通过这次 青蓝计划 青年人才培 训学习后, 让我对管理又有了全新的认识: 现今时代的管理 理人 和 管事 , 其内涵是 以制度、 规则等为基石的 管理力 和以感 召力、 个人魅力、 包容力、 沟通力等为基础 的 领导力 ;