PDF《郑州万达重工股份有限公司 2016 年年度报告摘要》

第五,子公司设立初期投入较大,处于市场开发阶段,蚕食部分母公司利 润.总之,2016 年,营业利润较

2015 年下降 1,660.7 万元.同时,归属于挂牌公司股东的扣除 非经常性损益后的净利润、加权平均净资产收益率、净利润增长率、每股收益、利息保障倍数等 相关利润收益指标受联动效应影响,同时下滑,但因非经常性损益变动差异,略有不同.

(三)管理提升 公司自改制以来,管理得到了质的提升,通过三会治理,制度及管理体系的完善,使公司决策 更趋于理性,经营管理效率得到了大幅度提升,按照公司的(2016-2020 年)发展规划,正逐步 迈入全新的、快速的发展阶段. 3.2 竞争优势分析

1、较强的研发能力:公司为河南省级企业技术中心,郑州市管道配件技术研究中心,公司与 河南省工业大学、中原工学院等建立了产学研基地,2016 年分别完成了与河南省锅炉压力容器 检测研究院、郑州轻工学院共建产学研创新服务平台战略合作的签约,河南省科技厅根据企业需 要,结合材料领域的研究,在公司设立博士工作站.公司成立了科协组织,以吸纳更多的优秀人 才,为公司科技创新提供了顶层的技术支持.

2、稳定的客户资源:公司始终坚守 始于客户需求,终于客户满意 的服务宗旨,在行业内 积累了大量的优质客户资源,公司是中石油集团甲级供应商,中石化集团一级网络供应商,中海 油合格供应商,壳牌(中国)公司合格供应商,为公司持续做大、做强提供了稳定的基础.

3、卓有成效的经营管理:公司管理团队人员稳定、经验丰富,公司在发展过程中,注重管理 团队的提升,公司高管都具备职业经理人理论知识及实操能力,取得高级执业经理人资格证书;

中层管理人员专业对口,并不断持续培养和实践,在公司供职平均

5 年以上,对公司的忠诚度与 敬业度相对较高.

4、过硬的品质保证:在产品安全品质控制上,始终用 安全管件 万达智造 的理念,将产品 质量看做企业的生命. 3.3 经营计划或目标 到公司(2016---2020)发展计划末,设立万达重工(集团)的年营业收入突破

15 亿元,企 业总市值达到或超过

50 亿元,成为管道重工行业的领跑冠军;

集团产业初具规模并具有核心竞 争力,产业形态成功多元化,公司稳步实现转型升级发展;

依法治企、合规管理、诚信经营的集 公告编号:2017-010

6 团管控模式日臻完善,运营机制规范高效;

五位一体(文化万达、诚信万达、科技万达、效能万 达、幸福万达)的万达事业有长足进步. 在此目标下系统做好以下工作:........