PDF《如何理顺》

2 年复发率不超过 2%, 治 疗效果十分显著. 确诊的肺结核患者只要 按照 早期、规律、全程、联合、适量 的治疗原则,在医务人员指导帮助下应用抗结 核病药物治疗,大多数是可以治愈的. 结核病防治论坛之五十九 河南省疾病预防控制中心结核病预防控制所 闫国蕊 本栏目由河南省疾病预防控制中心主办 订单定向生自大学毕业 后回归工作地, 在怀揣梦想 的同时也带着迷茫、 徘徊和 疑惑.岗前培训可以帮助订 单定向生快速进入新角色, 初步了解服务地的基本发展 现状和管理文化等, 帮助他 们消除疑虑, 建立信心, 树立 目标. 岗前培训的时间一般 1~2 天即可, 内容包括医疗 卫生基本情况介绍、 地方市 情、 人文教育、 工作纪律、 履 约准则和政策法规等.在培 训时, 也可以邀请当地负有 盛名的老医师、 往届优秀订 单定向生及

51111 优秀医 学生等讲述自己扎根基层、 服务百姓的从医之路.有条 件的地方还可以带领订单定 向生参观当地具有教育意义 的展览馆、 基地等. 通过让订单定向生全面 了解服务地环境, 为他们树 立榜样, 有助于使他们在入 职第一堂课中树立服务基层 的信念, 增强信心, 学会担 当. A A 做好岗前培训工作有效管理可促进医院健康发展胡本先胡本先我认为管理对促进生产力发展有重要 作用. 一般说, 管理是为实现某种目的并采 取各种手段实现这一目的的过程.生产力 是指人们生产物质资料的能力.从这一定 义出发, 我们或许可以这样理解: 医院管理 和医院生产力的关系就是医院管理人员通 过计划、 组织、 控制、 协调、 激励、 创新等手 段, 提高医院维护人的健康的能力 (包括诊 断、 治疗、 康复、 保健、 预防等医学服务力) , 以及创造与传播医学科学技术 (特别是临 床医学科学技术) 的能力 (科技创新力和科 技传播力) , 实现医院稳定运作, 优化医院 效益和效率.医院管理的过程就是落实医 院解放生产力、 发展生产力、 优化生产力的 过程. 随着新一轮医改的不断深化, 公立医院 改革进入深水区, 医院生存和发展的外部环 境和内部机制都发生了很大变化.医院与医 院不仅要和谐共存, 为保障人民群众的健康 而努力, 还存在竞争关系, 包括临床服务能力 的较量、 综合实力的角逐等. 不能否认的是, 竞争将长期存在.要在 竞争中占有让自己满意的一席之地, 必须有 过硬的核心竞争力, 而这种竞争力就是医院 生产力的集中体现.提升这一竞争力离不开 科学化、 规范化、 精细化的医院管理.那么, 我们该如何做好医院管理工作呢? 首先, 医院管理涵盖临床、 医技、 药事、 护理、 行政、 后勤等各个方面, 需要自上而下管 理与自下而上式管理相结合. 管理不仅是管理者的事情, 还需要依靠 群众的力量, 因为他们掌握第一手的信息, 更 清楚自己负责的工作的情况和问题所在, 如 医院推进的项目制管理、 药事和护理队伍中 组建的品管圈等.在这个过程中, 全体职工 尤其是一线职工可以较好地参与到医院管理 中.另外, 我们认为还需要加强患者投诉管 理, 让患者 参与 医院管理, 帮助医院提升管 理水平. 其次, 医院管理需要重视对全程的把握 与控制, 做好过程管理. 例如, 手术需要全程管理, 包括术前、 术 中和术后管理, 只有这