PDF《如何理顺》

3 个阶段的管理都到 位了, 才有望达到预期效果.重手术本身而 轻术前和术后管理的陈旧观念虽然已经得以 改变, 但过程管理的理念除了在临床上得以 运用以外, 其他部门和岗位上的管理人员也 应积极实践. 再次, 个人的力量有限, 团队的能力巨 大, 医院管理还需要开展跨学科或跨部门合 作. 随着疾病谱的变化, 许多疾病已不能通 过单一学科诊疗手段有效应对.为此, 很多 医院积极开展多学科协作, 以对付越来越棘 手的疾病.事实证明, 团队 作战 , 其总体 战斗力更强.医院每一项重大任务、 重大活 动, 如通过等级医院评审、 开展国家中医药 临床研究等, 都是各科室和部门紧密合作的 结果.今后, 医院的发展, 也将更加需要这 种能够开展精诚合作的团队. 最后, 医院管理还需要不断向更高阶段迈进. 常见的管理分为 经验管理――制度管理――文化管 理――个性化管理 这几个阶段.高一阶段的管理效率和效益 往往大于上一阶段, 并以上一阶段为基础, 医院的发展也离不开 这几阶段的管理. 在促进管理向更高阶段迈进的过程中, 很多医院做了努 力, 也尝到了一些甜头.比如, 更新管理层观念, 开展一系列管 理培训, 举办管理论坛, 派遣管理人员外出进修等.又比如, 对 医院文化的塑造, 编修院史, 开展各类文化活动, 凝练医院核心 价值观、 服务理念, 强化职工凝聚力, 使大家思想统

一、 步调一 致、 相互配合, 人人都为促进医院发展而努力. (作者供职于陕西省岚皋县中医医院) 一家之言 ........