PDF《上海普天邮通科技股份有限公司》

运用协同工作流机制,完成协同销售、采购合同管理相关业务模块开发工 作;

以人事变动业务为切入点,将人力资源管理纳入协同管理平台;

建立销售客户和供应 商管理流程,将客户管理纳入协同管理平台;

配合协同合同管理模块上线,完成 ERP 销售、采购业务流程改造.强化预算和财务管理,规范各项财务审批流程;

加强财务信息

7 化,加强生产成本核算,实现数据信息化;

加强应收账款考核力度,形成定期对账制度. 采购管理方面实现先进先出管理,做到实点数、台账、料账与系统数据的对应. 完善人力资源管理体系.坚持对新聘、任职试用期转正前期的干部考察制度,适时调 整充实部门领导班子;

根据经营需要和组织结构调整情况,妥善分流安置员工;

加强人工 成本管理,坚持工资增长的效益导向原则,使年度人工成本运行得以有效控制;

加强中青 年干部选拔培养,形成带教制度.

8 上海普天2014年度股东大会文件之二 公司

2014 年度董事会报告

一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

(一)主要经营成果概述

2014 年,以 创新、集成、资本 为指导,加快四个业务板块的业务的发展速度和 规模,以产品技术和节能服务为双引擎,通过巩固传统业务、加快新兴业务的发展,优化 资源配置、加强资本对产业的支持、完善人才体系建设等战略措施,不断构筑企业核心竞 争力.按照年初的预算目标完成了年初各项预定目标,全年实现销售收入 17.8692 亿元, 利润总额 1354.96 万元. 在产业........