PDF《座位号rn》

532 20. 人力资源管理信息系统测试时要精心选取那些易于发生错误的数据,同时要以十分 挑剔的态度找出系统中的问题.一般要重点关注以下可能出现的错误( ). A. 功能错误 c.过程错误 E. 编程错误 B. 系统错误 D. 数据错误 户叫

三、判断对错题(每小题

1 分,共13 分.正确的在题后的括号中划 .J. 错误的划 X)

2 1.我国超过法定退休年龄的人不属于现实的人力资源.( ) 22. 围绕我国 一带一路 的伟大战略和 两个一百年宏伟目标 的具体实施,我们应大力 开发自然资源,并以此促进人类社会的长远发展.( ) 23. 人力资源规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作 流程变革,从而提高竞争优势.( ) 24. 人力资源会计只关注成本收益问题.( ) 25. 工作分析的结果是职务说明书.( ) 26. 目前网上招聘适合包括保密单位在内的所有的内资企业、外资或合资企业.( ) 27. 培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和l 能力,以更好的完成现在所 承担的工作.( ) 28. 在现代人力资源管理中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要 因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强.( ) 29. 技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业,以及分工细,同一 岗位技能要求差别不大的企业和工种.( ) 30. 职业发展是指组织或者员工本人为确定的一个职业生涯的发展目标.)

3 1.社会保障行政管理和基金运营由同一机构负责.( ) 32. 人是生产力中最重要的因素,而劳动关系是生产关系中的重要因素之一.( ) 33. 互联网时代的到来使计算机及其网络已成为人力资源管理者的主要工作工具. ( )

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四、案例分析类:案例选择题(每个小问

4 分,共16 分.根据每个案 例所讲述的内容,对题后所列的每遵选择题,按题中具体要求选 出一个正确答案) 北京一家百货公司的工资制度 北京某百货公司的营业员的工资收入,除10% 的基本工资外, 90% 是根据业绩取得的效 益工资.并且要年终考核达标,才能拿全额效益工资,反之,扣一定数额的效益工资.效益工 资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核,同时把服务规范、商品质 量、安全保卫等作为否定指标考核.采取

2 级分配方法,即实行公司对商品柜组,商品柜组对 个人的层层清算考核.具体做法如下.公司对商品柜组:柜组工资=柜组销售额工资+柜组 利润工资 公司对柜组其他指标考核扣罚额,其中,柜组销售额工资=柜组实际完成销售额* 提取比例;

经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的 70% ,经营一般商品的柜组的 销售额工资占全部销售额工资的 50% .柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额*提取比 例;

经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的 30% ,经营一般商品的柜组的利润工资占 全部利润工资的 50% .柜组完成经营利润指标的,可提取全部利润工资,完不成的,每差 1% 减人均工资的 1%;

超额完成的,超10% 以下的每超 1% 增1% 的人均工资,超额完成 10% 以上 的每超 1% 增1. 5% 的人均工资.柜组对营业员:营业员工资=营业员销售额工资+营业员利 润工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额,其中,营业员销售额工资±个人实际完成销售额 *提取比例;