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4 画说烟草 责任编辑 王林美术编辑 周丽华

2016 年8月10 日 星期三 精益管理降本增效是内功.

依靠管理进步推动节约发展, 是提 高行业发展质量和效益的必由之路. 近年来, 行业 各单位在推进精益管理过程中, 聚 焦消除浪费, 创造 价值, 从一分一毫 抓起, 从一点一滴 做起, 努力减少单 位产出物质消耗, 扎实推动降本增效工作不断走向深入. 在细节出价值?福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司卷包车间通过加强设备监测感应元部件的改造和 维护, 保证卷烟辅料在生产过程中传送到位, 避免因辅料跑偏出现卷烟外观不合格情况, 降低 了卷烟废品率, 减少了原料和辅料浪费.图为

8 月5日该车间电气维修组组长雷振宇 (中) 与组 员一起维护铝箔纸传送系统监测器, 确保检测器感应灵敏. 通讯员余硕宁 特约通讯员李兰馨摄影报道 河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂动力车间在推进精益管理过程中, 从细处着 手, 不断优化锅炉运行参数, 缩短生产准备时间.通过一系列精益改善, 动力车间今年上半年 比去年同期节约天然气

11 万立方米.图为日前该车间锅炉工段长杨如惠在巡检天然气压力 是否正常. 马东伟摄 ?今年以来, 广东中烟工业有 限责任公司广州卷烟厂围绕"精益管理降本增效是内功"的基本定位,把降本增效作为一项重要工作来抓, 积极排查各种浪费点, 形成了投资管理、 费用管理、 采购 管理、 生产保障、 全员改善五大模 块, 并以目标指标为引领, 以对标 分析数据为依据,以成本预算管控为核心, 以定额体系为保障, 以采购管理为抓手,同步推进各项降本增效工作顺利开展.图为日 前为降低设备维修费用,该厂卷接包车间维修工朱德健在对设备 进行自主维修. 何承乐摄 ?为了帮助员工养成良好的行为习惯, 减少不必要的人力、 时 间等成本浪费, 浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂卷包车间 6S推进小组制作并印发了 6S管理宣传手册.这本手册通过生动 形象的图片和具体的细则说明, 让员工们对6S管理理念有了进一 步的理解, 提高了遵守相关管理要求的自觉性.图为日前该车间 员工在学习6S管理手册中的内容. 江凤戎嘉通摄影报道 近年来, 安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂卷包车间将提升 产品质量、 减少不必要浪费作为重要抓手, 在重视在线质量缺陷检测的同 时, 建立起 "人防" 机制, 形成了车间工艺员、 跟班质检员、 机台操作工三方 互检质量管理流程, 有效保障了产品质量, 减少了浪费.图为

8 月4日卷 包车间工艺员凌必琴 (右) 在对高速包装机操作工质检情况进行复检, 避 免自检项目漏检情况发生. 特约通讯员 盛宏阳摄 重庆中烟工业有限责任公司涪陵卷烟厂将降本增效摆在重要位置, 通过加强专项控 制、 过程控制、 环节控制, 抓源头、 堵漏洞、 控过程、 挖潜力, 逐步形成了自上而下的责任分解、 压力传导、 考核督促运行体系, 督促员工自觉降本增效.图为日前该厂卷包车间维修工伍林 桥正在调试自己负责的卷烟包装机, 保证设备制造精度, 提高设备运行效率. 王 志摄 为了节约成本, 江苏省徐州市烟草专卖局 (公司) 物流配送中心鼓励部门自主创新.储配部 员工把整件烟手持式扫码器加装在传送带的固定装置上, 改装成固定式扫码器, 缩短了整件烟的扫 码时间, 扫码效率提升了 50%.图为日前储配部整件烟扫码员朱莉莉正在扫码开箱. 褚会会摄 ?近年来, 广东省珠海市烟草专卖局 (公司) 物流配送中心坚持设备 保养人人参与、 设备问题集体会诊、 设备技改全员上阵, 引导全体员工积 极参与技改工作, 自觉维护设备正常运行.经过改善, 今年

1 月至

7 月, 分 拣线故障报警次数明显减少, 较同期下降 68%, 缩短了分拣等待时间.图 为日前该配送中心储配部主管黄育彬在对打码工控机进行参数设置对比 分析. 冯段亚军摄影报道