PDF《建设公司市场开发迎来 “开门红”》

2019 年1月,中核二二连续中标贵 州铜仁 ・ 学府一号项目、 中核 ・ 时代城项目 (A-02-06 地块) 、 德江麒龙公园里项目、 漳州 ・ 正荣府项目等,总建筑面积近

100 万平方米, 中标额共计约

16 亿, 创下了历 年同期最好成绩.

伴随着

2018 年全年项目开发超

150 亿, 传统项目同比增长 23.97%的成果, 中核 二二在

2019 年首月迎来市场开发 开门 红 , 为公司与麒龙地产、 正荣地产集团等 客户深化合作,深耕区域市场奠定了良好 的基础.同时,也极大地鼓舞了员工的士 气, 进一步扩大了企业影响力, 为全年市场 开发推进 好市场、 好业主、 好项目 的开发 方针树立了信心.(市场管理部 程丽丽) 建设公司市场开发迎来 开门红 本月主要中标 项目一览 建设公司成功中标铜仁 中开 置业有 限公司贵州 铜仁・学府一号牛津郡、 耶鲁郡 项目工程. 建设公司成功中标中核 安顺置业有限公司中核・时 代城项目 (A-02-06 地块) 施工总承包工程.

1 月17 日上午,湖北省委军民融合办 副主任、 省国防工会主任袁善谋, 调研员马 丽娜一行到中核二二公司开展 送温暖 活动. 袁善谋一行来到困难职工家中,详细 了解他们的生活状况和工作情况,表达了 节日祝福, 送上了慰问金和米、 油、 冬被等 生活用品.袁善谋表示, 工会组织要在企业 转型升级中发挥更大作用, 进一步完善困难 职工帮扶机制,不断加强职工技能培训, 提 升职工素质, 更好地促进企业发展, 维护职 工利益. 建设公司纪委书记张晓伟、 工会副主席 杨梅陪同慰问. (党群工作部 文/纪斐斐、 图/王敏涛) 湖北省委军民融合办副主任、 省国防工会主任 袁善谋到建设公司 送温暖 地址院湖北省宜昌市夷陵区望江路

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4 2019 年1月31 日 责编院王敏涛 渊内部资料 免费交流冤

2019 年1月31 日 总第

453 期ZHONG HE ER ER 责任 安全 创新 协同 中国核工业第二二建设有限公司主办 http://www.cni22.com.cn 准印证号(鄂)0717066 对标―― ―向先进看齐 何海峰工作十四年来, 先后担任过西 南处置场项目部经理、安顺项目部经理、 区域公司副经理, 他严格要求自己, 用出 色的工作能力、 心系群众的高尚情操和无 私奉献的精神,追求着自己的人生理想, 践行入党誓言, 赢得了领导和同事的交口 称赞. 勤勉工作 力促结算出业绩 在西南处置场项目担任项目部经理 期间, 何海峰带领项目部全体人员, 克服 施工现场重重困难, 对现场的进度、 质量、 安全及成本进行全面管控, 完成了业主制 定的各项施工节点目标, 保质保量完成了 施工任务. 在该项目竣工验收期间, 何海峰组织 项目部全体人员编制了项目结算策划书, 对结算中的重难点工作进行详细分析, 做 到有的放矢. 材料调差作为结算的重点工 作, 何海峰与项目部人员及进行了细致分 析, 发现材料调差主要选择了商品砼和链 式铁丝网围栏进行, 现场施工时只少量使 用了 20%商品砼,剩余 80%采用现场自 拌砼.通过和业主反复协商, 表明成本底 线,业主最终同意全部按商品砼进行调 差, 仅此一项就调差近

249 万元, 加上链 式铁丝网围栏调差

110 万元,该项目最 终使项目整体减亏了

496 万元. 严谨负责 投标工作得实效 何海峰不仅仅在对项目的管理与成 本管控上尽心尽力, 在其参与的投标工作 中, 也处处体现了他严谨负责的态度.

2016 年下半年, 安岳 PPP 项目联合 体投标,西南区域公司作为联合体之一, 在投标书的最后审核环节, 由何海峰同志 代表公司进行把关审核. 通过仔细分析和 严谨比对, 何海峰同志提出了针对投标的

20 多条具体意见,并积极与同事进行修 订修正,最终该项目在

2016 年9月22 日顺利中标, 中标金额近

30 亿, 成为当时 西南区域公司中标额最大的 PPP 项目. 随后, 由何海峰负责整个投标工作的 策划、 标书编制、 对外协调等工作. 在成立 了投标小组之后, 何海峰对参与投标工作 的人员进行了明确分工,倒排了工作计 划.通过定期召开投标工作碰头会, 及时 协调解决出现的各种问题, 最终该项目顺 利中标,区域公司全体员工倍受鼓舞, 为 区域公司后续投标工作奠定了良好的基 础. 环环把关 项目管理创佳绩 在担任安顺项目部项目经理期间, 何 海峰敢于担责, 理论联系实际, 带领广大 项目部员工, 环环把关, 注重项目的全过 程管理, 受到了业主单位及当地政府部门 的好评. 为严控安顺项目成本管理,何海峰 提倡推行成本责任制,明确项目人员成 本责任, 在项目人员配合下, 积极收集工 程变更资料、 办理增加账, 参加对外经济 合同的谈判与决策,以施工图预算和增 加账为依据, 严控经济合同数量、 单价和 金额, 切实做到 以收定支 , 保证工程收 入. 他根据施工现场实际, 合理规划施工 现场平面布置, 合理安排机械施工, 提高 机械利用率, 减少机械费成本;

严格执行 月度成本分析会工作,成本分析会要求 项目部全员参与, 建立全员的成本意识;

积极采纳使用二氧化碳静态爆破代替机 械凿岩、高利润水钻开挖岩石基础等实 用有效的技术组织措施和合理化建议, 降低项目成本, 提高项目收益.另外, 项 目部严格用水、 用电及办公用品管理, 从 双面打印,废纸打印等细节措施上节约 每一笔开支. 项目进度管理方面,何海峰加强部 位控制, 落实计划安排, 他在生产管理过 程中, 对施工部位计划心中有数、 了如指 掌. 在施工管理上, 坚持用施工计划指导 和严细现场的作业安排,严格控制施工 管理节奏,确保施工进度,按照计划落 实.他加强施工组织, 落实资源到位, 为 确保项目生产顺利,时刻把控现场的料 具、 劳动力、 材料等生产要素, 优化调配, 并根据工程进展状况,提前进行生产要 素的测算, 对料具、 人力的合理配置, 保 证施工不间断. 安顺项目施工进场的准备期间, 何海 峰组织项目部员工按照省级安全文明样 板工地的目标对全场的施工作业区进行 规划布置. 根据项目工程特点制定了设备 需用计划, 并进行了布置和安装.施工中 坚持将安全管理作为日常管理的重点, 将 职工的生命安全作为第一要务. 重点从多 个方面加强管理工作,做好安全技术交 底, 通过进场时的三级安全教育、 上岗时 的专项安全交底来加强职工的安全意识;

加强安全检查和巡视,及时发现问题, 及 时整改, 杜绝安全隐患, 加强建筑物临边 的安全防护;

对现场的全部设备实行了专 人专机管理, 设备进场时项目部统一进行 检查, 定期进行设备的维修、 保养和检查, 及时发现安全隐患,及时进行修理更换. 安顺项目开工以来从未发生生产安全事 故, 安全生产标准化建设稳步推进, 到达 预期安全生产目标的要求,并成功获评

2017 年度安顺市建筑安全文明施工样 板工地称号 和

2017 年度贵州省建筑安 全文明施工样板工地称号 . 以身作则 不断学习重奉献 在做好项目管理工作的同时, 何海峰 注重基层党建工作, 并从严落实党风廉政 建设责任.一年来, 项目部组织全体党员 干部学习了《中国共产党廉洁自律准则》 和 《中国共产党纪律处分条例》 等党内规 章制度, 并结合上级党组织安排, 组织学 习习近平新时代中国特色社会主义思想 和党的十九大精神,在工作业余时间, 他 积极组织项目职工观看红色经典党史专 题教育片, 不断提高党员思想........