PPT《大家好！》

五、措施与可行性探讨(续) 广工MBA06春翔和队感谢您的指导! (2)决策层与员工再沟通 b. 麦克与桑迪等逐一面谈,感谢以前贡献,肯定他们的帮助将使公司渡过难关. a. 与钟点工签订聘用合同,建立绩效奖惩考核指标,企业倡导学习、创新、变革文化. (3)再次召集全体动员会议

五、措施与可行性探讨(续) 广工MBA06春翔和队感谢您的指导! a.明确企业奋斗目标,指出企业将与员工共同成长. b.分析企业现状及市场竞争环境,树立员工忧患意识,突出转型改革的必要性. c.宣布实现目标的具体方案,明确目标的实现需要全体员工的精诚团结与智慧.

五、措施与可行性探(续) 措施二:建立学习型组织

1、目标:知识共享与创新

2、具体措施: a.吸收企业外部知识:内部培训、引进人才、外出培训. b.知识共享:创造良好环境,促进员工交流. c.知识创新:整合企业内部知识,形成新知识. 广工MBA06春翔和队感谢您的指导! 措施三:优化生产运营

五、措施与可行性探讨(续) 广工MBA06春翔和队感谢您的指导!

1、目标:合理配置资源,探求最佳运营组合,实现低消耗、低成本和高质量、高效率运营.

2、策略及具体措施: b、引入六西格玛管理,提高产品品质和生产效率,降低成本,构建低成本优势. a、 引进日本的《精益生产JIT》管理技术,缩短产品交货周期,提升市场反应速度. 措施四:重视财务管理

五、措施与可行性探讨(续) 广工MBA06春翔和队感谢您的指导!

1、目标:发挥财务的监控职能,实现运营成本最小化.

2、策略及具体措施: a、提升存货周转率,提高资金效率,降低资金成本. b、拓宽融资渠道,降低现金流过小的风险. c、发挥财务的监控职能,实现生产、材料、营销等各个环节成本最小化,从而实现系统成本最小化. 措施五:提升营销能力,引领行业新趋势

六、具体措施与可行性探讨(续) 广工MBA06春翔和队感谢您的指导!

1、目标:向高端市场升级,引领行业新趋势.

2、策略及具体措施: a、高端市场:采取差异化竞争战略,通过 高品质、高技术、高价格 三高策略获取高额溢价. c、在渠道策略上,通过传统产品的渠道渗透构建高端产品销售通路,实现二者的有效互动. b、在低端市场:打造低成本竞争优势,稳定传统市场. 案例启示 家和万事兴开弓没有回头箭 广工MBA06春翔和队感谢您的指导! ........