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1、管理者没有常抓不懈 ――虎头蛇尾.

2、管理者出台管理制度时不严谨 ――朝令夕改.

3、制度本身不合理 ――缺少针对性、可行性.

4、执行的过程过于繁琐 ――囿于条款,不知变通. *

5、缺少良好的方法 ――不会把工作分解汇总.

6、缺少科学的监督考核机制 ――没人监督,也没有监督方法.

7、只有形式上的培训 ――忘了改造人的思想与心态.

8、缺少大家认同的企业文化 ――没有形成凝聚力. * 我们更需要一个执行型的企业领导人 ―― 他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队. * 案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总 吴佳 华硕电脑副董事长 童子贤 * 问题从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同,追究很多企业为什么没有执行力文化. * 1.一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号. 2.组织成员对贯彻主管(教练)的意图,完成自己担负的任务,没有强烈的意愿. 3.公司没有解决员工的思想问题,也没有描绘美好的愿景,更没有教育他们热爱自己的工作. * 有执行力文化,不一定成功,也许运气不好.但没有执行力,即使成功也是运气,最后还是失败. * 分析执行型领导者要做的7件事 * 1.了解你的企业和员工 你是否亲自参与企业的运营? 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理? 你是否会问一些尖锐或一针见血的话,迫使手下思考问题,探索答案? * 2.坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实? 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候,都把"实事求是"作为基准? * 3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上? 你是否调整自己的视角,为组织拟定几个现实的目标? 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法? * 4.跟进 你是否没有及时跟进,白白浪费了很多很好的机会? * 5.对执行者进行奖励 你是否赏罚分明,让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害? 你是否提拔真正有执行力的员工? * 6.提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者? 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会? 你是否仔细观察一个人的行为,向他提供具体而有用的反馈? * 7.了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点? 你是否注意公司伦理,超越自己的情绪? 你是否不够强势,姑息表现很差的员工? * 补充"科学的程序 "是执行的保障 * 目标本身一定要清晰――可度量、可考核、可检查. 要有明确的起讫时间表(deadline). 按轻重缓急排列各项工作优先顺序. 指令要简单明确,不能偏误. * 要求下属检视执行条件,作出承诺(commitment). 过程中,要不断关注、跟进、紧盯. 设立反馈机制,对重要的环节或脱钩,要追究原因. * 谢谢大家!中企智汇企业管理顾问公司提供中企智汇――值得信赖的企业管理培训专家 www.zhihui315.com