PPT《《生产运作管理》》

从零库存走向零时间;

重视环境保护. 1.6 生产运作管理的发展趋势 1.7 生产运作的分类研究 制造型生产服务型生产

1、根据输出物的性质分类 (1)根据生产的工艺流程不同,将制造型生产划分为: 连续型生产(又叫流程式生产,按工艺流程的特征,生产过程不能中断) 离散型生产(又叫加工装配式生产)H:\生产运作管理视频\电子工艺10电脑主板生产过程[Tudou.com].flv 1)制造型生产 连续型生产 连续型生产是指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.化工、炼油、冶金、食品、造纸等,又称流程式生产. 组织管理特点:产品工艺加工过程相似;

按工艺流程布置生产设备;

车间、工段按工艺阶段划分. 组织管理重点:保证原材料、动力的连续、不间断供应;

加强维护保养;

实时监控;

保证安全生产. 离散型生产 离散型生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢、汽车制造、服装等.又称加工装配式生产. 组织管理特点:零件加工彼此独立;

通过部件装配和总装形成产品;

协作关系复杂;

管理难度大. 组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产的成套性. 按生产工艺特征分类 流程生产型 加工装配型 (2)据满足需求的方式分类 l? 备货型生产(Make-to-Stock, MTS) 是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产.补充和维持库存.轴承、紧固件、汽车、拖拉机、家电等 社会需要量大的通用产品的生产.l? 订货型生产(Make-to-Order, MTO) 按用户订单进行的生产.用户提出各种各样的要求,包括产品性能、数量等,经过协商确定出价格和交货期等要素,然后组织设计和生产.如船舶、大型工业锅炉等. 备货型生产和订货型生产的的主要区别 多种操作技能 专业化 人员 通用设备 专用高效设备 设备 不便详细,近细远粗 优化的标准计划 计划 不设成品库存 连接生产和市场的纽带 库存 不稳定、无标准、难均衡 稳定、标准、均衡 生产流程 量小、多变、难预测 量大、标准、好预测 产品特点 定货型生产 备货型生产 项目 2)服务型生产(Service Operations) 服务型生产又称非制造性生产,其基本特征是不制造有形产品,但有时为实现服务而必须提供有形产品.根据是否提供有形产品,服务型生产可划分为: 1)纯服务 2)一般服务根据顾客是否参与服务过程,服务型生产可划分为: 1)顾客参与的服务生产 2)顾客不参与的服务生产 制造业与服务业的区别 制造业 服务业 产品是有形的、耐久的产出可储存顾客与生产系统极少接触响应顾客需求周期较长可服务于地区、全国、国际市场设施规模较大质量易于度量 产品是无形的、不耐久的产出不可储存顾客与生产系统接触频繁响应顾客需求周期很短服务于有限区域范围设施规模较小质量不易度量

2、根据产品/服务的标准化程度及产量的大小分类 单件生产(Job Shop) 根据用户的特定要求组织生产或服务,如船舶制造、 医疗保健等.成批生产(Batch Production) 品种较多、产量较大、若干种产品成批轮换生产.大量生产(Repetitive production) 大批量生产一种或少数几种标准化产品,因而 有时也称大量生产 . 1.大量生产 (1)特点:品种少、产量大、长期重复生产且条件稳定、专业化水 平高.(2)优点: ①设计方面:简便、标准、工作量小 ;