PPT《浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段》

2、动态成本管理 过程监督控制 总部对地区公司的工程物资合同有监管的权利和责任,并直接参与大额工程物资合同(超过500万以上的合同)的招标、定标等工作;

总部通过ERP系统对工程合同的增补实行审批管理. 固定总价的工程合同,其增补合同额累计每达到:主包合同200万元、其他合同100万元,应上报总部发展管理部履行审批手续,经审批后的增补合同方能办理款项支付;

暂定总价的工程合同,暂定总价达到100万元的,地区公司应在签订合同前上报总部发展管理部核定暂定总价,暂定总价未转换为固定总价前,该合同不得确认增补合同;

2、动态成本管理 过程监督控制 总部对地区公司的大额工程物资付款(超过200万)实行审批管理;

总部对地区公司的合约安排模式作出统一规定:包括合约策划、工程分判模式、报价及定标、甲供材管理、进度款支付等.

(三)房地产开发项目成本管理的思路 成本管理总思路:以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系. 房地产开项目成本管理的总思路 建立成本管理目标 公司成立成本管理小组 设计是成本管理的关键 严格规范工程分判程度,及早进行招标策划 完善设计变更、现场签证程序 开源节流,严格控制各项管理费用开支

(三)房地产开发项目成本管理的思路

三、前期开发成本及控制简述 土地费用 勘察费用 报建费用 前期开发成本 土地成本管理 设计费用管理 前期成本分类

(一)土地成本管理 土地成本(约占项目总成本的20-80%左右均有可能),主要指土地获得阶段形成的种类费用支出,包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等. 概念

(二)设计费用管理 设计费用(约占项目总成本的1%左右),主要包括了项目开发前期各专项的设计费用,如施工图设计费、环境设计费、装饰设计费等. 概念

(二)设计费用管理 对于设计费用,主要从以下几方面进行控制: (1)无论是规划设计还是一般的装修设计,均采取多单位、多轮次招标,以争取最佳的性价比;

(2)严格控制设计质量,在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数,防止因设计自身失误原因导致成本增加,设计费用的审核、支付亦与之挂钩;

(3)在满足设计质量的前提下,限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容;

(4)在满足建筑效果的前提下,控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响. (5)对设计费用进行限额控制.

(三)对设计费用进行限额控制 建筑类型 档次 设计费限额(元/m2) 备注 多层 中高档 /高档 60~73 超高档次项目设计费可上浮10%中档档次项目设计费可下浮10% 小高层、高层 中高档/高档 65~80 超高档次项目设计费可上浮10%中档档次项目设计费可下浮10%........