PPT《员工离职原因及解决方案 2010/05/18-19》

8 、企业在人员配备方面的不合理,导致人才资源的浪费,不具备人尽其才的要求.

9、 企业的运作方式和固有体制.

10、企业无力提供相当水平的收入和福利待遇. 第三讲 如何留住企业优秀员工 薪酬是留住人才的最重要的因素吗 外在报酬:奖金、津贴、晋升机会、出国等;

内在报酬:对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人的成长、富有价值的贡献、来自同事和上级的认同等.对于知识型的员工,内在报酬与员工的工作满意度有相当大的关系.企业可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬,让员工从工作本身中得到最大的满足,企业减少了对薪资制度的依赖,转而满足和推动员工,使员工更多地依靠内在激励,使企业从仅靠金钱激励员工、加薪再加薪的循环中摆脱出来.靠涨工资激励人的时限有多长? 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;

保证薪酬在公司内部具有激励性,对员工的贡献给予相应的回报;

通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系.员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据;

外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据;

根据不同岗位的特点,制定不同价值观的工资结构,以最大限度地激励员工的表现;

反对平均主义、大锅饭的分配制度,工资分配适度向高职位、关键岗位和人才、市场短缺人才倾斜. 薪酬留人 薪酬留人 -薪酬不转为固定薪金部分而是随业绩变化而变化-根据预先确定的个人业绩衡量标准完成情况支付-根据以团队和组织的业绩-固定薪金之外的报酬部分随着个人、团队、组织的业绩变化而变化(利润分享、收益分享、目标分享、小组激励等多种形式)-根据技能付酬(鼓励员工创新,自觉掌握新的工作技能和知识,以 投入 包括知识、技能和能力为薪酬的衡量依据) -弹性工资体系-可变薪酬-恰当底薪-自助式(菜单式)福利-宽段式薪酬体系-加大工资差距-加大工资中知识技能含量-下属可以拿与主管同样的工资甚至超过上级的工资-蓝领可以超过白领-改变职位决定薪酬的方式(引入以个体为基础的薪酬方式,把个人拥有的技术、技能、实现的业绩、贡献作为薪酬决定的基础) 宽段式薪资结构 2,000 3,000 4,000 宽段式(BROAD BAND) 100% 阶段式 40% 范例 目标管理行为管理团队业绩、质量管理、员工持股计划浮动工资、技能工资、利润分成方案技能工资方案灵活福利股票期权 绩效管理 薪酬设计 薪酬留人 薪资体系包含福利,情检查贵公司的福利体系设计是否健全并富有激励作用.例如:―― 福利制度:休假(全薪病假、半薪病假、不给薪病假、婚假、丧假........