PPT《企业财务风险管理》

最终全线溃败.稍后,姜伟在企业内部展开 整风运动'

,并对中高层干部中的8%进行了清除. 飞龙大事记 (续) 1996年7月,姜伟抛出题为《我的错误》万言检讨,历陈 总裁的20个失误 .发表后,国内传媒广为转载.一时间,关于飞龙的种种流言四起.1997年6月,姜伟在新闻发布会上宣称,飞龙集团的负债仅为1600万元,有望收回的货款约有3.5亿元之巨.1998年8月,沈阳飞龙公司向中国国家工商行政管理局商标局申请注册 伟哥 宇样的商标,并被正式依法受理.同时,飞龙向外宣布:飞龙集团早于1992年研制出中国第一个治疗男性勃起障碍的药品 伟哥开泰 .1992年2月1日,伟哥开泰正式上市.据称,上市首月销售额达到6000万元.1999年4月,国家药品监督管理局发出通知,要求各地药品监督管理部门依法查处飞龙生产的劣药 伟哥开泰 .1999年5月6日,飞龙宣布起诉辽宁省卫生厅.同月,飞龙又在北京状告国家药品监督管理局,并提出索赔1.26775亿元人民币.2000年初,飞龙的诉讼以失败而告终.姜伟的抢注计划终告流产.2000年1月,姜伟在北京召开新闻发布会,宣布决定出让飞龙51%的股份,飞龙将在

4、5月间再一次起飞. 巨人大事记 1984年,史玉柱毕业于浙江大学数学系,到深圳大学攻读软科学硕士后,分配至安徽省统计局.随即下海创业. 1989年,推出桌面中文电脑软件M―6401,4个月后营业收入即超过100万元.随后推出M―6402汉卡. 1991年,巨人公司成立,推出桌面中文电脑软件M―6403. 1992年,巨人总部从深圳迁往珠海.同年,巨人的汉卡销量一跃而居全国同类产品之首.史玉柱被评为 广东省十大优秀科技企业家 .中央领导纷纷视察巨人. 1992年,38层的巨人大厦设计方案出台.后来这一方案因头脑发热等原因一改再改,从38层到54层,再到64层,后来又蹿至70层. 1993年,巨人推出M―

6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品.巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业.下半年美国的王安电脑公司破产,史玉拄认为巨人需要新的产业支柱. 1994年初,巨人大厦一期工程动土.史玉柱在一次全体员工大会上直截了当地剖析了巨人集团的五大隐患,并明确提出巨人 二次创业 的构想.同月,巨人推出脑黄金,一炮打响.史玉柱当选 中国十大改革风云人物 . 巨人大事记 (续) 1995年5月18日,巨人在全国上百家主要的报纸上以整版广告的形式,一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个新品,投放广告1个亿.不到半年,巨人集团的子公司从38家发展到了创纪录的228家,人员从200人骤增到2000人.同年,史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位. 1995年7月,史玉柱宣布 创业整顿 . 1996年初,史玉柱开始从全面出击转为重点战役,全力推广减肥食品 巨不肥 . 1996年,巨人大厦资金告急,史玉柱被迫抽调保健品公司的流动资金来填补到巨人大厦的建设中.保健品方面因为巨人大厦 抽血 过量,加上管理不善,迅速盛极而衰.1997年初,巨人大厦未按期完工,国内购楼花者纷纷上门要求退款,巨人与媒体的关系迅速恶化,媒体地毯式报道巨人财务危机.巨人被迫在杭州召开联合新闻发布会,公开向娃哈哈道歉.这一道歉风波,成为巨人大滑坡的一次标志性事件.不久巨人大夏停工.巨人名存实亡.1998年8月,史玉柱短暂出现,与四川希望集团总裁刘永行进行了一次关于多元化的对话.2000年5月至7月,史玉柱突然出现并接受中央电视台采访,迅即又开始回避媒体.有报道指称,正旺销市场的神秘保健品 脑白金 与史玉柱有关. 三株大事记 1994年8月,以吴炳新为首的济南大陆拓销公司和其子吴思伟的南京立公司合并,成立了济南三株实业有限公司,三株口服液同时宣告研制成功.1994年,三株第一年的销售额即达到1.25亿元.1995年,三株利用其四级营销体系挺进农村市场.同年,三株在《人民日报》上刊出了第一个 五年规划 ,吴炳新提出的目标是:1995年达到16至20亿元,1996年达到100亿元,1997年达到300亿元,1998年达到600亿元,1999年争取900亿元.1995年5月,三株口服液因在《珠江经济信息报》上刊登的药品广告超越了《药品广告审批表》中审批的内容,而被广东省卫生厅吊销了三株口服液的药品广告批准文号,暂停在广东省的广告宣传.1996年,三株公司的销售额达到了80亿元,而农村市场的销售额占到了三株总销售额的60%.在鼎盛时期,三株在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市注册了600个子公司,在县、乡、镇有2000个办事........