PPT《软件项目管理》

软件项目管理

第四章 软件项目成本管理 本章内容提要 软件项目规模成本的概念成本估算成本预算成本控制 成本控制是指监督项目成本的支出情况,发现实际成本和成本预算的偏差,并找出偏差的原因,阻止不正确、不合理和未经批准的成本变更.

成本控制的依据是成本基线、项目进度计划、变更请求等.

第四节 成本控制 实际成本与预算成本的图解分析 挣值分析法 挣值分析法(Earned Value Analysis)也称为已获取价值分析法、盈余分析法,是利用成本会计的概念对项目的进度和成本状况进行绩效评估的一种有效方法.该方法依赖于被称为"已获取价值"的一种主要测量. 挣值分析法中的基本概念 BCWS(Budgeted cost of work scheduled),计划工作预算成本:到目前为止计划完成工作的总预算成本,它表示"到该日期为止本应该完成的工作是多少".ACWP(Actual cost of work performed),已完成工作实际成本:到目前为止已完成工作所消耗的实际成本,它表示"到该日期为止实际花了多少钱".BCWP(Budgeted cost of work performed),已完成工作的预算成本,也称已获取价值(Earned Value):到目前为止已完成工作的预算成本,它表示"到该日期为止已完成了多少工作". 挣值分析法的基本原理 日期 BCWS ACWP BCWP CV SV 费用 挣值分析的导出度量 成本偏差(Cost Variance, CV): CV=BCWP-ACWP=0:按照预算进行>0:低于预算0:进度超前1:低于预算 1:超前于进度