PPT《环境综合分析》

4、有驾照,无汽车的人数增加. 0.16

2 0.08

3、各种新技术在汽车租赁管理中应用. 0.14

2 0.07

2、旅游市场的火暴. 0.12

2 0.06

1、国家汽车工业 十五 规划出台. 加权分数 评分 权数 项目 北京某汽车租赁公司的EFE矩阵 机会 威胁 优势、劣势同关键因素结合以及IFE矩阵 通过分析评价,得出企业的若干优势和劣势,同样要把它们同产业和企业的关键因素结合起来.同关键因素有关的优势和劣势显然应受到高度重视,而同补充因素有关的优势或劣势,则可放在次要地位. 运用内部因素评价(Internal factor evaluation,IFE)矩阵可对企业的优势和劣势作些定量分析,IFE矩阵说明两个问题: (1)各种优势和劣势对企业在产业中成败的影响程度:(2)各种优势和劣势的重要程度. 建立IFE矩阵的工作步骤

1 、列出确认的优势和劣势.要素的数量可视实际情况而定[一般5至15个为宜].

2、给每个要素设定一个权重.权重应在0.00(不重要)到1.00(很重要)之间.每一个要素的权重说明这个因素在企业战略中的重要性.无论所选择的要素有多少,各要素权重之和等于1.(以产业为基准)

3、按四分制给每一要素打分,以表明这个要素是企业的主要劣势(1分)、一般劣势(2分),一般优势(3分)、主要优势(4分).(以企业为基准)

4、将每一要素的权重和评分相乘得到该要素的加权分数.

5、将每一要素的加权分数加起来,其总和就是一个企业的总加权分数.总加权分数的平均值为2.5. 北京某汽车租赁公司的IFE矩阵 2.41 1.00 总计 0.11

1 0.11

6、管理模式陈旧. 0.12

2 0.06

5、车型结构不合理. 0.14

2 0.07

4、租赁网点少. 0.14

2 0.07

3、缺乏电喷车维修能力. 0.10

1 0.10

2、缺乏信息管理方面的经验. 0.11

1 0.11

1、缺乏高素质人才队伍. 0.21

3 0.07

6、品牌知名度较高. 0.18

3 0.06

5、车辆较新,档次较高. 0.36

4 0.09

4、背靠强大的集团公司. 0.32

4 0.08

3、团结的、熟悉业务的员工队伍. 0.30

3 0.10

2、长期建立的客户和供应商关系. 0.32

4 0.08

1、长期经验的积累. 加权分数 评分 权重 项目 优势 劣势 综合形式分析 明确了企业的关键因素、机会和威胁、优势和劣势之后,就要把它们综合起来,以便对企业面临的形势得出总体印象,这便是综合形势分析的任务.进行综合分析,可以采用两种不同的方式:调研报告和形势分析

图表. 调研报告 调研报告就是将战略调研各方面、各阶段步骤获得的主要成果用书面形式进行分析总结,突出反映同关键因素相结合的机会和威胁、优势和劣势.其主要作用是将调研工作的收获汇集起来,为战略管理者制定企业的目标和战略提供必要的计划依据.调研报告是经常性的工作.是检验评价战略的重要依据.调研报告没有固定的格式,一般分为序言、正文和附录三个部分. ――表现形式有综合形势分析表和SWOT矩阵 形势分析

图表 考虑的行动 出现的概率 威胁 评定等级 劣势 评定标准 领域 考虑的行动 出现的概率 机会 评定等级 优势 评定标准 领域 综合形势分析表 注:领域是指优劣势涉及的职能领域或整个企业.考虑的行动是指从战略角度考虑如何发挥优势,抓主机会,克服劣势,避开威胁,当然只是提示性的. SWOT矩阵 北京某汽车租赁公司的SWOT矩阵 WT战略方向 ST战略方向 威胁―T