PPT《环境综合分析》

1、

2、

3、

4、

5、

6、7 WO战略方向 SO战略方向 机会―O

1、

2、

3、

4、

5、

6、7 劣势―W

1、

2、

3、

4、

5、6 优势―S

1、

2、

3、

4、

5、

6、 外部因素 内部因素 SWOT矩阵 北京某汽车租赁公司的SWOT矩阵 WT战略方向

1、成为国外租赁商的特许权经营者

2、与银行联合,推出出租车实用卡,只对会员服务 ST战略方向

1、与国外租赁商合资,引进国外先进管理经验

2、与供应商的维修网点联合,开展旧车换新车业务 威胁―T

1、

2、

3、

4、

5、

6、7 WO战略方向

1、实施高素质人才战略,对外招贤,对内培训

2、一网络公司联合,开发公务用车专用租赁网 SO战略方向

1、装备新技术,以高科技企业、外资企业为主要客户,高价优质服务

2、与国外汽车供应商建立联盟,降低汽车成本 机会―O

1、

2、

3、

4、

5、

6、7 劣势―W

1、

2、

3、

4、

5、6 优势―S

1、

2、

3、

4、

5、

6、 外部因素 内部因素 案例:萝娜科技公司的SWOT分析 萝娜科技公司创立于1996年,是一家立足信息产业,集软件开发、生产、销售、服务于一体的民营企业.公司现有员工110余人,产品有5种专用和通用软件,2000年实现销售收入8711万元,利润813万元,被认定为四川省高新技术企业. 2001年,随着软件产业内部竞争的加剧,萝娜公司的发展速度有减缓的趋势,于是公司高层管理者组织力量进行系统的战略分析,准备制定科学的发展战略和竞争战略.下列数表为战略调查和分析的成果. 软件产业的关键因素 新产品的研究开发(因技术进步快,产品寿命周期短)产品质量控制(要求性能优越、还有较高的安全保密性能)售前售后服务(专用软件必须按用户要求设计,了解用户业务流程)高素质人才队伍的稳定性(知识型产业需要稳定的高素质人才队伍) 公司面临的机会和威胁 机会

1、国家视软件产业为信息产业发展重中之重.

2、我国经济持续快速增长,人民生活水平显著提高,为软件产业创造了巨大的市场.

3、软件产业在我国为朝阳产业.

4、主要硬件供应充足,融资也较多.

5、竞争不算激烈,尤其专用软件市场.

6、软件产业现阶段尚未出现替代品,买方与硬件供应商的议价能力不强,一部分高科技软件的进入威胁小. 公司面临的机会和威胁 威胁

1、入世后,国外软件公司和产品进入.

2、高素质的软件人才紧缺,流动率高,议价能力强.

3、技术进步快、产品更新快.

4、一部分通用软件的进入威胁大,竞争激烈. 公司自身的优势和劣势 优势

1、公司研发人员56人,几乎一半,其中研究生10人,本科生39人,大专生7人,队伍素质比较高.

2、在人力资源管理上,有公开、公平、公正的竞争环境,有良好的激励和约束机制.

3、与中科院计算所、四川大学计算机学院建立了合作关系,走产、学、研协同发展之路.

4、建有大型技术中心和联合实验室,实行科研项目责任制,有成功推向市场的获奖项目.

5、一部分产品的市场地位高,需求旺盛,成长性好.

6、财务稳健,变现能力与短期偿债能力强.

7、公司有良好的企业文化,核心是以人为本、团队精神、创新思维. 公司自身的优势和劣势 劣势

1、公司的市场人员、客户服务人员数量偏少、素质偏低.