PPT《《现代企业管理》（第2版）》

1、反馈原则反馈是控制论的一个基本概念,也是管理中的一种普遍现象.它指把系统的一部分输出信息返送到输入端,比如下级把执行决策的有关情况汇报制定决策的上级.就是管理中的信息反馈.利用信息反馈了解过去的情况,根据过去的情况调整未来的行动.这就是反馈原理的实质. 反馈有正反馈和负反馈之分.正反馈会增大输入对输出的影响.负反馈会减少输入对输出的影响.

2、弹性原则为了适应客观变化和动态管理的需要,管理必须保持一定弹性,这是弹性原理的基本含义.弹性原理在企业管理中的重要性在于:管理所面临的问题是多因素,这些因素既存在复杂联系又是经常变化的;

事先不能精确估计;

因此,管理的计划方案管理的方法都应当有一定弹性,也就是适应性和应变能力.

(四)效益原理企业的根本目的在于充分发挥企业组织的职能作用,取得更多更好的经济效益和社会效益,做到经济效益和社会效益的统一.

1、价值原则

2、优化原则