PPT《管理学经典定理与法则》

1、未听之时不应有成见,既听 之后不可无主见.

2、不怕开始众说纷纭,只怕最 后莫衷一是. 适度 蓝斯登原则 在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒. 提出者:美国管理学家蓝斯登 点评:进退有度,才不至进退维谷;

宠辱皆忘,方可以宠辱不惊. 卢维斯定理 谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己. 提出者:美国心理学家h・卢维斯 点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟. 托利得定理 测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事. 提出者:法国社会心理学家 h・m・托利得 点评:思可相反,得须相成. 决策 福克兰定律 没有必要作出决定时,就有必要不作决定.提出者:法国管理学家D・L・福克兰点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动. 王安论断 犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会,但也失去了成功的机遇. 提出者:美籍华裔企业家王安博士 点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安. 执行 格瑞斯特定理 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效. 提出者:美国企业家H・格瑞斯特 点评:好事干实更好,实事办好愈实. 吉德林法则 把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半. 提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯・吉德林 点评:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动 信息 沃尔森法则 把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来. 提出者:美国企业家s・m・沃尔森 点评:你能得到多少,往往取决于你能知道多少. 塔马拉效应 塔马拉是捷克雷达专家弗・佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现. 点评:善藏者人不可知,能知者人无以藏. 监督 小池定理 越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放. 提出者:日本管理学家小池敬 点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评. 赫勒法则 当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力. 提出者:英国管理学家h・赫勒 点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力. 控制 横山法则 最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制. 提出者:日本社会学家横山宁夫 点评:有自觉性才有积极性,无自决权便无主动权. 蝴蝶效应 " 紊乱学" 研究者称,南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流,几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风.他们将这种由一个极小起因,经过一定的时间,在其他因素的参与作用下,发展成极为巨大和复杂后果的现象称为" 蝴蝶效应" . 点评:善终者慎始,谨小者慎微. 阿什法则 承认问题是解决问题的第一步. 提出者:美国企业家m・k・阿什 点评:你愈是躲着问题,问题愈会揪住你不放. 法纪 洛克忠告 规定应该少定,一旦定下之后,便得严格遵守. 提出者:英国教育家洛克 点评:简则易循,严则必行. 热炉法则 当人用手去碰烧热的火炉时,就会受到" 烫" 的惩罚,其有以下三个特点:即时性、预警性、平等性. 点评:罪与罚能相符,法与治可相期. 改革 柯美雅定律 世上没有十全十美的东西,所以任何东西都有改革的余地. 提出者:美国社会心理学家 m・r・柯美雅 点评:不拘于常规,才能激发出创造力. 达维多夫定律 没有创新精神的人永远也只能是一个执行者. 提出者:前苏联心理学家 达维多夫 点评:只有敢为人先的人,才最有资格成为真正的先驱者. 饮其流者怀其源,学有成时念吾师.