PPT《第五章 价值观、态度、工作满意度与组织承诺》

社会承认;

真挚的友谊;

睿智 工具价值观 终极价值观

3、格雷夫斯7个等级类型价值观 行为科学家格雷夫斯曾对企业组织内各式人物做了大量调查,就他们的价值观和生活作风进行分析,最后概括出以下七个等级:

1、反应型:这种人非常少见,实际等于婴儿.并不意识自己和周围的人类是作为人类而存在的.他们可是照着自己基本的生理需要做出反应,而不顾其他任何条件.

2、部落型:依赖成性,服从于传统习惯和权势.

3、自我中心型:信仰冷酷的个人主义,自私和爱挑衅,主要服从于权力.

4、坚持己见型:对模棱两可的意见不能容忍,难于接受不同的价值观,希望别人接受他们的价值观.

5、玩弄权术型:通过摆弄别人,篡改事实,以达到个人目的,非常现实,积极争取地位和社会影响.

6、社交中心型:把被人喜爱和与人善处看作重于自己的发展,受现实主义、权力主义和坚持己见者的排斥.

7、存在主义型:能高度容忍模糊不清的意见和不同的观点,对制度和方针的僵化、空挂的职位、权力的强制使用,敢于直言. 管理学家迈尔斯等人在1974年就美国企业的现状进行了对照研究.认为一般企业人员的价值观分布于第2-7级之间.管理人员过去大多属于第4-5级,现在渐被第6-7级的人取代.

四、当前中国的价值观

(一)当今劳动力中占主导地位的价值观 灵活、组织忠诚度减弱、享受、竞争、思考、好学、成就、独立