PPT《第五章 领导》

第五章 领导

第一章(管理概述) 领导者的惟一定义就是其后面有追随者.

彼得・德鲁克

第一节(管理)

第一节 领导的概念

一、领导的含义与本质 领导概念包括以下几个要素(1) 领导是通过领导者来实现的.一个组织必须有一个领导者,它是领导这一管理要素得以完成的必要条件.当然,这一领导者可能是一个人,也可能由若干人组成的领导集体.(2) 领导者必须有部下或组织成员.部下或组织成员是实现领导过程、实现组织目标的人力资源保障.彼得・德鲁克认为,"领导者的惟一定义就是其后面有追随者",这充分揭示了部下或成员的重要性.(3) 领导者拥有影响组织成员的能力和力量.这些能力和力量一方面可以通过上一级组织授予,另一方面也可以是领导者自身具有的,如人格、知识、技术等方面的影响力.(4) 领导的目的是通过激励与影响部下来实现组织目标.领导与激励是密切相关的.一方面,领导者要对激励因素做出反应;

另一方面,领导者还要应用他们所建立的组织气氛来激发或抑制这些激励因素.

二、领导与管理的关系 领导与管理的共同点 (1) 两者都是以组织为基础的.领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人协调活动,实现组织目标的过程.如果没有组织,而只是单独的个人,则不存在领导和管理.(2) 两者都与组织层级的岗位设置有一定的联系.组织内部的管理岗位往往也是领导岗位. 领导和管理的区别(1) 管理者与领导者发挥作用的方式不同(2) 管理者与领导者发挥作用的时机不同 (3) 管理者与领导者采用的方法不同(4) 管理者与领导者在组织中的地位不同

三、领导的权力基础 职位权力 个人权力 领导者权力的来源 信任权 专长权 惩罚权 奖励权 领导者权力的分类 指挥权

1、

2、

3、 领导者正确权力观的树立 正确对待权力的作用 正确使用权力 正确认识权力的来源

第二节 领导者与领导集体

一、领导者素质 (1) 合作精神.(2) 决策能力.(3) 组织能力.(4) 精于授权.(5) 善于应变.(6) 敢于求新.(7) 勇于负责.(8) 敢担风险.(9) 尊重他人.(10) 品德高尚.

二、领导集体的构成 年龄结构

01 知识结构

02 能力结构

03 专业结构

04

三、领导艺术与风格 领导艺术(1) 决策的艺术(2) 创新的艺术(3) 授权的艺术(4) 用人的艺术 领导风格(1) 按制度权力的集中与分散程度划分 (2) 按领导工作的侧重点不同划分

第三节 领导理论

一、领导特质理论 老虎型的领导者 孔雀型的领导者考拉型的领导者 猫头鹰型的领导者 变色龙型的领导者

二、领导行为理论 勒温理论(1) 专制作风(2) 民主作风(3) 放任自流作风 专制式的集权领导

01 仁慈式的集权领导

02 商议式的民主领导

03 参与式的民主管理

04 管理系统理论 四分图理论 1945年,美国俄亥俄州立大学商业研究所发起了对领导行为研究的热潮.一开始,研究人员设计了一个领导行为描述调查表,列出了1000多种刻画领导行为的因素;

后来霍尔平和维纳将冗长的原始领导行为调查表减少到130个项目,并最终将领导行为的内容归结为两个方面,即以人为重和以工作为重. 管理方格图理论(1) 9,1型方式(任务型)(2) 1,9型方式(乡村俱乐部型)(3) 5,5型方式(中庸之道型)(4) 1,1型方式(贫乏型)(5) 9,9型方式(团队型)