PPT《第五章 领导》

三、领导权变理论 费特勒权变理论(1) 领导者与下属之间的关系 (2) 职位权力(3) 任务结构 不成熟―成熟理论(1) 被动转变为主动;

(2) 由依赖转为独立;

(3) 少量的行为转为多种行为;

(4) 由错误而浅薄的兴趣转为较深和较强的兴趣;

(5) 由只知眼前到能总结过去、展望未来;

(6) 由附属地位转为同等或优越的地位;

(7) 由不明白自我到能明白自我、控制自我. 应变领导理论 由何塞和布兰查提出的应变领导理论把注意力放在对下属的研究上,认为成功的领导者要根据下属的成熟程度选择合适的领导方式.在领导有效性研究中注重下属正是反映了下属决定接受或拒绝领导者这一事实.不管领导者做什么,有效性取决于下属的行为,但在很多领导理论中都没有注意到这一因素的重要性. 途径―目标理论(1) 指令型领导方式(2) 支持型领导方式(3) 参与型领导方式(4) 目标导向型领导方式 韦尔奇原则我的全部工作便是选择适当的人.提出者:美国通用电气公司总裁杰克・韦尔奇点评:最合适人选即最佳人选. 管理定律拾贝