PPT《湖南株洲齿轮有限责任公司》

1 企业文化 主流文化、企业精神、经营理念、经营宗旨、行为准则、战略目标

2 现场5S 5S概念、5S五阶段具体步骤和推行要领、三定概念、5S三要素、目视管理、看板管理 5S概念、5S五阶段具体步骤和推行要领、三定概念、5S三要素、目视管理、看板管理 5S概念、5S五阶段具体步骤、三定概念、5S三要素

3 班组管理 现场管理职能和职责、现场管理管理技巧、员工激励方法、目标和绩效管理流程和方法、班组管理制度和流程制订方法、工作计划和工作总结制订 现场管理职能和职责、现场管理管理技巧、员工激励方法、目标和绩效管理流程和方法,班组管理制度和流程制订方法、工作计划和工作总结制订 现场管理职责、简要目标分解 湖南株洲齿轮有限责任公司 HUNAN ZHUZHOU GEAR CO., LTD 3现场班组长选拔与任用 3.3工段长、组长、班长应知应会内容 序号 应知项目 工段长 组长 班长

4 精益生产管理 精益生产基本理论、精益生产工具:TPM活动开展方法、时间别管理分析、周计划、标准作业制订方法、安全生产管理 精益生产基本理论、精益生产工具:TPM活动开展方法、时间别管理分析、周计划、标准作业制订方法、安全生产管理 七大浪费、TPM(0-2STEP)、时间别管理填写、安全生产知识

5 质量与成本 了解SO/TS16949基本体系、熟悉本岗位质量流程和要求、现场质量管理的工具和方法.掌握成本组成和成本分析工具和方法 了解SO/TS16949基本体系、熟悉本岗位质量流程和要求、现场质量管理的工具和方法.掌握成本组成和成本分析工具和方法 了解SO/TS16949基本体系,自检互检制度和检验方法 湖南株洲齿轮有限责任公司 HUNAN ZHUZHOU GEAR CO., LTD 3现场班组长选拔与任用 3.3工段长、组长、班长应知应会内容 持续改善方法 持续改善方法,课题改善实施 持续改善方法,课题改善实施 持续改善

7 新员工上岗辅导方法 员工教导方法和工具,员工技能考评 员工教导方法和工具,员工技能考评 工作教导

6 序号 应知项目 工段长 组长 班长

8 公司制度 员工手册、劳动纪律、工作纪律、工作禁令、会议纪律、门卫制度、安全生产制度、质量管理制度及绩效考核体系 劳动纪律、工作纪律、工作禁令、会议纪律、门卫制度、安全生产制度、质量管理制度及绩效考核体系 员工手册、劳动纪律、工作禁令、安全生产制度 湖南株洲齿轮有限责任公司 HUNAN ZHUZHOU GEAR CO., LTD 3现场班组长选拔与任用 3.3工段长、组长、班长应会内容 序号 应知项目 工段长 组长 班长

9 设备操作 初级计算机办公技能 具有本班组三种关键岗位或瓶颈工序独立操作技能,能顶岗操作.设备换产、调整技能 具有本班组二种关键岗位或瓶颈工序独立操作技能,能顶岗操作 湖南株洲齿轮有限责任公司 HUNAN ZHUZHOU GEAR CO., LTD 3.4岗位资格培训和资格认证 3.4.1公司和部门根据工段长、组长、班长的应知应会内容进行培训.经培训,通过应知识考试和考核合格的,发给相应的资格证.3.4.2资格证书有效期为三年,资格证书有效期届满前,须重新进行资格培训和认证.未重新取得认证的,资格证书有效期届满后,自动失效.3.4.3非班组长的员工也可以申请进行班组长岗位资格培训和认证,通过认证的,进入后备班组长人才库.3.5工段长、组长、班长持证上岗 3.5.1各部门聘任工段长、组长、班长应当从已取得班组长岗位资格证书的员工中聘任,并持证上岗. 3现场班组长选拔与任用 湖南株洲齿轮有限责任公司 HUNAN ZHUZHOU GEAR CO., LTD 3.5.2部门在聘任工段长、组长前须向人力资源部提交班组长资格审核,经主管公司领导审批.班长由部门自行聘任.3.5.3工段长、组长、班长资格证书被取消或失效的,部门应当在资格证书被取消或失效后一个月内解除相应职务. 3现场班组长选拔与任用 湖南株洲齿轮有限责任公司 HUNAN ZHUZHOU GEAR CO., LTD 岗位 工作职责 工段长