PPT《案例讨论》

案例讨论 项目背景―新款电动自行车研制项目 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑,为了改变这一现状,企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车,由于电动自行车的生产面临许多新的技术,包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验,该项目计划投资500万元,计划研制时间为2002年1月1日~2002年6月30日.

工作分工 项目经理:赵一项目组成员:赵一办公室主任 目标与里程碑钱 二 试制组 组织机构孙 三 技术组 工作分解结构李 四 计划采购组 进度计划王 五 费用组 资源费用管理张 六 质量组 风险管理与总结假设条件:电动自行车的可行性分析已经完成,并且已经立项 1.目标确定 明确项目的目标,进行任务描述 1.项目目标的描述 成果:在价格、性能等方面能够使用户认可的 新款电动自行车 样车,性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里,单车成本控制在1800元内工期要求:时间从2001年1月1日―6月30日成本要求:项目总投资为500万元人民币. 2.组织管理设计 假设该工程由贵公司承担,请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构,要求采用项目负责制的管理形式,统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题. 2.组织管理机构 总经理 人力资源部 职员 职员 经营计划部 职员 职员 财务部 职员 职员 质量部 职员 职员 职员 研发部 职员 生产部 职员 职员 采购部 职员 职员 项目管理办 市场部 职员 职员 项目经理 项目管理办公室 3.里程碑计划 针对项目的目标要求,初步拟定该项目的重大里程碑计划,制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图. 3.项目重大里程碑 测试完成 总装完成 单元完成 设计完成 方案完成 上中下上中下上中下上中下上中下上中下 里程碑事件 1月 2月 3月 4月 5月 6月 4.工作分解结构确定 针对项目的实施要求及重大里程碑事件,对该项目实施的过程进行分解,要求分解后的项目工作数目为15~20个左右,并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达,在工作分解结构图或表中编制工作编码. 4.工作分解结构(图) 100电动自行车研制 120车体 121车体设计 122车体试制 130电动机 150总装与测试 132电动机设计 123车体试验 134电动机试验 133电动机试制 110总体方案 111总体框架 112单元定义 160PM 131电动机研究 140电池 142电池设计 144电池试验 143电池试制 141电池研究 152测试 151总装 5.责任分配 为项目的每项工作指派责任人,并制定项目的责任分配. 5.项目责任分配表 CF-负责C-参与J监督P―批准 6.人力与资源使用计划 针对项目的工作分解结构,估计每一工作的工作量及工作时间,制定项目各项工作的人力资源需求计划. 6.人力与资源计划表 7.费用分解 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解,编制项目的费用分解结构. 7.费用分解表 8.编制项目计划 编制项目的计划,项目计划以网络图或甘特图的形式表示,确定项目的关键工作. 8.制定项目计划 (1)网络计划工作表 8.制定项目网络计划 (2) 111/10 112/10 121/20 142/10 141/20 134/20 133/15 132/25 131/15 143/20 122/20 123/10 144/15 151/10 152/10 SS10 FS5 9.制定项目计划进项目计划 111/10 112/10 121/20 142/10 141/20 134/20 133/15 132/25 131/15 143/20 122/20 123/10 144/15 151/10 152/10 SS10 FS5