PPT《案例讨论》

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0 0 9.成本分析 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线,并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析,制定项目的进度与费用控制计划. 人力资源分布图 9. 成本费用分析(1)工程预算成本 9. 成本费用分析(2)工程预算成本 9. 成本费用分析(3)成本累积曲线 9. 成本费用分析(4)挣值分析 BCWP ACWP BCWS 10.风险分析 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险,并提出应对计划 10.风险管理 项目风险包括:技术风险:核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险,设计缺陷,后备措施不足 ②费用风险:费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成本的有效控制、外协成本的控制.时间风险:工时估计、活动排序、外协进度、进度控制.人力风险:选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异.管理风险:外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制.针对以上风险的应对措施:回避、减少、接受、转移、预防.风险管理的过程:风险识别、风险量化、风险评价、风险处置. 11.项目状态分析与项目进展报告 描述项目的进度管理过程,怎样报告项目进展状态 11.项目状态分析与项目进展报告――状态概括 项目进度是否符合计划?最终交付期限?最终成本估算?与其他高层计划冲突的事件生产率交付合作伙伴,及其他. 11.项目状态分析与项目进展报告――进展 列出上次状态更新以来获取的成绩和进展说明日程表中的依赖关系强调对所取得的进展起推动作用的事件 11.项目状态分析与项目进展报告――需要注意的方面 列出上次状态更新以来的日程推迟和问题列出所采取的纠正性措施说明日程表中的依赖关系确认您对下列问题的理解导致推迟或阻碍进展的问题问题未能预见的原因客户是否希望与高层领导者会谈 11.项目状态分析与项目进展报告――日程 列出最重要的宏观日期确保简洁,不要因细节过多而分散注意力如有必要,分发详细日程确保熟悉计划中的每个细节,以便回答问题 11.项目状态分析与项目进展报告――交付 列出主要的关键交付日期从您到客户从您到外部服务机构从外部服务机构到您从其他部门到您说明您对每个交付日期能否实现的置信程度 11.项目状态分析与项目进展报告――成本 列出新的成本估算包含以前的估算理解这些数字差异的原因 -- 准备回答问题如果有超出预计的成本概括原因列出所采取的纠正或防范措施给出对未来开支的切实估算 11.项目状态分析与项目进展报告――技术 列出已解决的技术问题列出急需解决的技术问题概括这些问题对项目的影响列出项目所依赖的不稳定的技术指出疑问的来源概述采取的措施和后备计划 11.项目状态分析与项目进展报告――人力资源 概述项目的人力资源专职兼职如果因为人力资源缺乏使项目受阻,请提出可能的解决方案请理解顾客都有这样的心情:希望使用所有可能的资源,同时精确地控制成本 11.项目状态分析与项目进展报告――下一次检查的对象 下一次状态更新的时间列出下一次检查的对象将完成的特定部分即将解决的问题确保项目中的每个人理解计划 11.项目状态分析与项目进展报告――项目进展状态报告 项目关键点检查报告项目执行状态报告任务完成报告重大突发性事件的报告项目变更申请报告项目进度报告项目管理报告 ①项目关键点检查报告 关键点名称: 检查组名称: 检查组负责人: 报告人: 报告日期: 报告份数: 对关键点的目标描述 ???? 关键点结束时间与计划时间相比 ? 提交物是否能满足性能要求 ???? 估计项目以后发展态势 ???? 检查组负责人的审核意见:签名:日期 ②项目执行状态报告 任务名称 ? 任务编码 ? 报告日期 ? 状态报告份数 ? 实际进度与计划进度相比 ??? 投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比 ? 提交物是否能满足性能要求 ? 任务能否按时完成 ?? 现在人员配备状况 ??? 现在技术状况 ?? 任务完成估测 ? 潜在的风险分析及建议 ?? 任务负责人审核意见:签名:日期 ③任务完成报告 任务名称及编码: 结束日期: 交付物的性能特点:? 实际工作时间和计划时间相比:? 实际成本和估计费用相比:?? 实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法:??? 评审意见:?评审人: 日期: 紧后工作名称及编码:? 紧后工作计划及措施:???? 项目负责人审核意见:签名:日期: ④重大突发性事件的报告 事件发生的时间: 事件发生的部位: 突发性事件的描述:??????? 对项目正常实施影响的程度:?????? 事件发生的初步原因分析:?????? 建议采取的补救措施:????? 项目负责人审核意见:签名:日期: ⑤项目变更申请报告 项目名称: 项目负责人: 项目变更的原因:?????? 项目变更替代方案描述: 估计项目变更后对总项目进度的影响: 变更时所涉及到的相关单位:??? 项目负责人的审查意见:签名:日期: 上级项目主管部门的审查意见:签名:日期: ⑥项目进度报告 项目进度报告 姓名: 项目名称: 本周结束日期: 关........