DOC《部门绩效考评管理办法》

计算公式:部品下线率=(生产线使用过程中发现的外协外购件不合格数/向生产线提供的外协外购件总数)*100%;

得分计算:月度该项指标得分=100*0.7(X/X0)(X/X0) 其中:X代表实际值,X0代表目标值. 指标测评 由生产部组织测评 统计周期 每月一次 8.月度市场重大/批量质量问题次数 指标含义 反映责任部门对产品实物质量的把关水平 设立目的 成品质量控制目标 相关说明 主要考评统计周期内重大和批量市场质量问题出现的次数;

重大/批量市场质量问题:因产品质量引起客户重大不满而影响公司形象或市场销售的质量问题;

同一性质的产品质量问题在统计周期内连续出现5次以上的;

因产品质量问题引起工程或安全事故的;

得分计算:月度该项指标得分=100*0.7(X/X0)(X/X0) 其中:X代表实际值,X0代表目标值. 指标测评 由营业部按月统计 统计周期 每月一次 9. 质量整改未完成项 指标含义 反映责任部门质量整改项目的完成情况 设立目的 质量持续改进工作目标 相关说明 主要考评责任部门质量整改工作开展态度、绩效;

包括从产品试产至投放市场等全过程由技术工程部负责的质量整改项目;

得分计算:月度该项指标得分= 100*0.7(1-Q / 1-Q0)2 其中:Q代表实际值,Q0代表目标值. 指标测评 由质检部按月统计 统计周期 每月一次 10. 工艺、技术及设备影响生产次数 指标含义 反映工艺技术部门的工作质量和对生产的支持配合力度 设立目的 工艺技术保障目标 相关说明 考评当月所有包括技术准备不足、工艺技术文件不完善、现场工艺支持不到位以及因设备等因素影响生产次数;

得分计算:月度该项指标得分=100*0.7(X/X0)(X/X0) 其中:X代表实际值,X0代表目标值. 指标评测 生产部、质检部 统计周期 每月一次 11. 投资技改项目计划完成情况 指标含义 反映技术改造项目的阶段性(月度)计划实施进度 设立目的 公司投资技改项目的计划执行目标 相关说明 主要考评各技改项目的月度实际执行进度与月度计划进度;

统计依据为各月度制订的各技改项目月度推进计划;

得分计算:月度该项指标得分=100*0.7(X/X0)(X/X0) 其中:X代表实际值,X0代表目标值. 指标测评 技术工程部、管理部 统计周期 每月一次 12.月度生产计划准时完成率 指标含义 反映责任部门生产计划的准确性和生产组织水平 设立目的 公司生产计划完成执行目标 相关说明 分室内外机分别考核,各占50%的权重;

因生产组织原因影响市场订单一次,则从当月该项得分中扣除10分;

得分计算:月度该项指标得分= 100*0.7(1-S / 1-S0)2 其中:S代表实际值,S0代表目标值. 指标测评 质检部统计计划完成率、营业部统计影响市场订单次数 统计周期 每月一次 13.成品一次送检合格率 指标含义 反映工厂内成品制造质量的控制水平 设立目的 工厂内成品制造过程质量指标 相关说明 分室内外机分别考核,各占50%的权重;

因工艺、设计因素造成的批量性不合格情况除外;

计算公式:成品一次送检合格率=工厂内成品一次抽检合格数/一次抽检成品总数*100%;

得分计算:月度该项指标得分= 100*0.7(1-S / 1-S0)2 其中:S代表实际值,S0代表目标值. 指标测评 质检部 统计周期 每月一次

四、考评结果与工资挂钩办法 1.公司对各部门工作按月评价并按月与各部门工资总额进行挂钩考核,对各部门内的具体分配原则上不进行干涉. 2.各部门月度工资总额分为A、B两个部分,A为各部门月度标准工资,每月固定发放;