DOC《部门绩效考评管理办法》

三、相关指标说明 1.综合管理效果 指标含义 反映责任部门综合管理能力满足公司整体运作要求的能力 设立目的 确保公司日常经营管理活动正常运作 相关说明 主要考评责任部门对公司决策(层)的参谋支持能力,考评责任部门的工作态度、统筹协调能力、对相关部门的服务支持力度和及时性等;

对该指标的考评主要为定性考评,考评结果分为 不满意 不太满意 及格 较满意 满意 ;

计分方式为:非常不满意=0分、不太满意=50分、一般=80分、较满意=90分、非常满意=100分. 指标测评 公司总经理、各部门负责人 统计周期 每月一次 2.宣传工作开展状况 指标含义 反映部门宣传工作业绩 设立目的 促进各部门关注企业文化,营造公司良好的工作氛围 相关说明 主要考评责任部门对公司文化宣传工作的态度、业绩;

对该指标的考评标准依据公司〈2001下半年宣传工作方案〉进行;

加分方法:假设某部门X月份宣传工作得分为 A ,则该部门X月份在绩效考评中宣传工作加分为 0.2*A ;

对该指标的考评不影响〈2001下半年宣传工作方案〉中规定的奖励. 指标测评 由管理部负责组织统计、测算 统计周期 每月一次 3.自主改善活动开展情况 指标含义 反映部门在公司自主改善活动中的业绩 设立目的 鼓励各部门持续改进工作,不断提高经营业绩 相关说明 主要考评责任部门在公司自主改善活动中的态度、业绩;

计分标准:公司内部采纳每项得1分,获事业部奖励的每项得3-5分,获集团奖励的每项得10-20分;

加分方式:假设某部门X月份自主改善得分为 A ,则该部门X月份在绩效考评中自主改善项目加分为 0.2*A ;

对该指标的考评不影响〈自主改善活动管理规定〉中规定的奖励. 指标测评 由管理部负责组织统计、测算 统计周期 每月一次 4.仓管影响生产情况 指标含义 反映仓管部门管理水平和对生产组织部门的配合支持情况 设立目的 提高公司物流管理水平和仓管对生产的服务支持力度 相关说明 主要考评因仓管人员工作质量、效率等导致生产计划更改、待工停产(10分钟以上)等影响生产情况;

考评方法:统计月度内由于仓管原因影响生产组织的总次数(X);

得分计算:月度该项指标得分=100*0.7(X/X0)(X/X0) 其中:X代表实际值,X0代表目标值. 指标测评 由生产部负责组织统计 统计周期 每月一次 5.目标变动成本达成率 指标含义 反映责任部门成本控制水平 设立目的 公司目标变动成本控制指标 相关说明 主要考评责任部门对生产变动成本的控制能力;

计算方法:测评公司目标变动成本达成率C=1+节省或超支成本/目标成本 注:节省为正值,超支为负值;

得分计算:C=1时,月度该项指标得分A=60分,C〈 1则A=0分. C 〉1时,则A=100*0.8(1-C0 / 1-C)2 其中:C0代表目标值,C代表实际值. 指标测评 由财务部负责统计 统计周期 每月一次 6. 财务信息及时、准确 指标含义 反映财务部门会计核算的及时性、准确性 设立目的 财务信息对公司经营决策的支持性目标 相关说明 测评方法:统计周期内所有因财务报表迟交、财务数据不准确而影响经营运作或造成相关部门投诉的项/次之和;

得分计算:月度该项指标得分=100*0.7(X/X0)(X/X0) 其中:X代表实际值,X0代表目标值. 指标测评 财务管理部、管理部 统计周期 每月一次 7.部品下线率 指标含义 反映进货检验部门对外协外购件质量把关水平 设立目的 外协外购件质量控制目标 相关说明 属生产线工人操作不当下线的外协外购件除外;