DOC《关于《上饶市本级公立医院薪酬制度》

四、经费来源 公立医院薪酬制度改革所需经费,按现行经费管理渠道统筹解决.

五、组织实施

(一)加强组织领导.公立医院薪酬制度改革试点工作在市城市公立医院管理委员会领导下进行.由人社局牵头负责,各部门密切配合,及时解决工作中出现的困难和问题.

(二)落实财政支持.财政部门要安排相应资金,积极支持公立医院薪酬制度改革试点工作,同时加强资金使用的监督管理.

(三)做好宣传引导.人社、财政、卫计部门要做好政策解释和思想政治工作,正确引导社会舆论,引导公立医院和广大医务人员正确看待改革,合理确定预期.要密切关注社会舆情,及时制定应急工作预案.同时,对工作进展情况进行督查,严格规范公立医院职工工资总额管理办法,确保试点工作平稳、顺利推进. 附件2 上饶市本级公立医院薪酬制度改革 试点单位主要负责人年薪制实施办法 为强化公立医院主要负责人对医院的管理职责,促进公立医院发展模式、管理模式、投资方向转变,节约医疗成本,提高运行效率、服务质量、学科水平和群众满意度,根据《上饶市本级公立医院薪酬制度改革试点工作方案》,制定市本级公立医院薪酬制度改革试点单位主要负责人(院长、党委书记)年薪制实施办法.

一、实施范围 市人民医院、市第三人民医院、市妇幼保健院三家医院主要负责人(院长、党委书记).

二、实施原则 按照激励导向、总量控制、动态调整和考核挂钩的原则进行,逐步实现薪酬水平适当合理、薪酬管理规范有序的薪酬分配体系.

(一)激励导向原则.主要负责人年薪应当与岗位职责、工作业绩、绩效考核和社会评价等紧密联系,充分体现薪酬分配的激励作用.

(二)总量控制原则.年薪实行总量控制,年薪根据当地社会经济发展水平、医院运行状况、绩效评价考核、个人年度考核和职工收入增长情况等综合考虑,合理确定.

(三)动态调整原则.在确保医院良性运行的基础上,动态调整薪酬水平.主要负责人薪酬水平与本院职工薪酬水平保持合理关系,增幅一般不超过职工的平均增幅.

(四)考核挂钩原则.根据公立医院绩效评价考核结果和主要负责人个人年度考核结果确定该医院主要负责人的实际薪酬水平.

三、年薪构成 主要负责人年薪由基本年薪和绩效年薪两部分构成.年薪总量的60%为基本年薪,按月发放;

年薪总量的40%为绩效年薪,根据考核结果兑现.

四、年薪总额 主要负责人的年薪要与本单位职工收入水平相适应,原则上控制在本单位在编职工平均薪酬水平的2.5-3.5倍之内,由市财政全额负担. 试点期间市人民医院主要负责人目标年薪薪酬总额为税前32万元;

市第三人民医院主要负责人目标年薪薪酬总额为税前27万元;

市妇幼保健院主要负责人目标年薪薪酬总额为税前27万元.今后年薪薪酬总额视情况调整,原则上一年调整一次.

五、年薪发放

(一)主要负责人年薪实行预发与考核结果发放相结合制度.基本年薪按月预发,绩效年薪根据年终考核结果一次性发放.

(二)主要负责人的年薪总额根据绩效考核结果计发: 根据考核综合得分,将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次.考核结果为优秀的,按全额年薪(基本年薪+绩效年薪,下同)发放;