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一、 、 、 、董事会工作总结 董事会工作总结 董事会工作总结 董事会工作总结 公司四届董事会紧紧围绕 坚持新、优、特,相关多元化;

组织生态化,实现优、 强、大 的企业总体发展战略,牢固树立科学发展观,审时度势,正确把握宏观经济形 势和行业发展趋势,引领企业沿着 创新发展,追求卓越 的道路探索前进,并取得了 显著的成效.三年来,企业致力技术创新和自主知识产权积累,构建核心竞争力;

发挥 性价比优势,以技术引领市场,拓展国内、国际市场空间,拓宽企业产品域和事业域, 培育新的增长点;

深化内部管理、完善分配机制,强化成本控制,促使企业管理水平再 上新的台阶,提升快速响应市场的能力和应对环境变化的适应力和调控力,增强了企业 的综合实力和发展后劲,进一步巩固行业优势地位.2007 年、2008 年、2009 年分别实 现营业收入 57,752.79 万元、62,462.45 万元、46,081.33 万元,实现净利润 9,993.56 万元、11,105.10 万元、7,272.55 万元,股东权益获得稳步增长,截止

2009 年12 月31 日股东权益 80,521.15 万元,较2006 年底的 63,153.76 万元增加 17,367.39 万元,增 长了 27.50%,三年累计每股现金分红 0.765 元,派送现金红利合计 12,975.00 万元. 期间,公司抓住发展的有利时机,加快企业发展步伐,企业主要经营指标

2008 年 创造了历史新高点.然而,2008 下半年以来,受金融危机的影响,全球经济陷入低迷.

2009 年,多数发达国家经济呈现负增长,新兴经济体国家经济增幅也大幅下滑,国际贸 易受到重创.我国经济虽然率先走出低谷,成功实现 保八 目标,但由于长期过度依 赖出口,在国际需求急剧萎缩的影响下,我国经济增长陷入改革开放

30 年来最困难一 年,出口型企业的生存和发展陷入困境. 公司作为出口内销并重且以出口为主的企业,生产经营遇到了多年来从所未有的困 二九年年度股东大会资料

6 难.面对出口急剧萎缩,国内市场需求大幅下滑的严峻局势,公司董事会于

08 年第四 季度制定了 开拓视野,超前谋划,巧抓机遇,持续发展 的应对方针,着力实施 五 个加速 即 加速市场开拓、加速新产品开发、加速管理创新、加速提升执行力、加速 企业文化深植 ,引领员工共克时艰,筹谋发展.2009 年,母公司国内销售再创佳绩, 全年实现 26.8%的增长.尽管未能在逆势中实现年度经营目标,但是,在公司经营班子 和全体员工的共同努力,企业有效遏制了可能出现的更大幅度的下滑.公司充分利用品 牌、技术优势,成功引进轴套、大齿圈、粉末冶金等项目,积极筹划和实施新特种关节 轴承技术改造项目,争创新的增长点,为企业未来发展创造有利条件. ( ( ( (一一一一) ) ) ) 经营工作 经营工作 经营工作 经营工作

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1、 、 、 、调整优化营 调整优化营 调整优化营 调整优化营销策略 销策略 销策略 销策略, , , ,拓宽企业发展空间 拓宽企业发展空间 拓宽企业发展空间 拓宽企业发展空间 三年来, 公司坚持以顾客为导向, 以技术引导市场需求, 针对宏观经济形势的演变, 及时准确把握用户需求和行业发展动态,主动调整营销策略,深入挖掘市场潜力,拓宽 企业发展空间. 一是灵活应对形势变化,适时推进营销策略调整.金融危机爆发前,公司坚持国内 国际市场并重的营销策略,积极拓展国内外市场,实现国内出口同步增长的成效,2007 年、