PDF《8 生活 LIFE》

90 后'

的独生子女并 不愿从事这一行业. 而且他们面对压力的第一 反应往往是抵触, 如果压力过大就会让他们产 生离开的念头. 刘雅鹤说.为了缓解压力, 餐 厅也会利用一些奖励方式, 鼓励员工提升服务 意识, 比如将员工分组, 计算每组的推荐新品 的数量或者销售额, 再或者让顾客扫员工的二 维码进行打赏. 可惜的是, 因为计算模式复杂, 导致 想法丰满, 方法骨感 , 收效甚微. 我们的软件另辟蹊径,也给每位员工配 备了唯一的二维码,但不是让顾客扫码打赏, 而是扫码领取奖品.这些奖品可能是红包、 菜 品打折等, 后台则记录着每一位员工二维码被 扫描的次数, 再进行排名.同时扫码还能关注 餐厅的微信公众号. 刘雅鹤介绍说. 大数据的 应用以及管理方法的改变, 让每位员工的业绩 得到了精确的计算, 奖励表现好的员工, 同时 也是对其他员工的激励.如此一来, 既解决了 服务员服务积极性、 日常流水、 顾客复购和黏 性的问题, 也做到较精准度的推广. 现在, 刘雅鹤正在 餐钉 软件内部增加 分销 功能, 我们发现很多服务员在两餐之 间的休息时间无所事事,有些人会从事微商. 所以我们拿到了电商的分销权, 将其放在 App 中,如果员工有兴趣可以自己以优惠价格购 买, 也可以推荐给别人并从中赚取差价 . 接下 来, 他们还打算增加内部学习功能, 让管理层 推荐好书或者课程让员工学习. 未来, 我们还 要将其与钉钉等行政管理平台打通, 将每个餐 厅上下打通. 刘雅鹤表示. 对于这种模式, 刘俊振认为, 人都有惰性, 通过适当的纪律、外压挤压掉一个人闲暇、 零 散的时间, 短期可以达到效率提高的目的.但 人在完成工作 外推 和 挤压 的同时, 也需要 内驱 自觉 , 授权赋能、 自主管理、 适度留空 间和时间给员工 (诸如谷歌的 懒蚂蚁 ) 等就 是企业从传统 管控 模式过渡到 激活 模式 的策略与做法. 科技产品要科学使用 作为一款科技产品, 如何科学地使用才能 让管理者与被管理都获益呢? 因为这种软件的 诞生, 让很多员工觉得自己被公司 绑架 了, 因为手机不离身, 每一条信息阅读与否都有记 录.这让工作和生活几乎无法分开, 甚至在周 末和度假期间也不得不被迫处理工作问题. 其实, 现在的管理者与被管理者之间的雇 佣关系在经历了专制、 温情、 民主等阶段后, 正 在向 合作伙伴 模式和阶段演进. 雇佣关系 也是员工和管理方之间针对诸如做什么、 做多 少、 如何做等进行博弈的关系, 双方的信任很 难达成 '

对称'

. 员工不同、 管理方不同, 雇佣关 系管理策略也就不同. 刘俊振认为. 但不管采取何种策略、 方法, 员工被法律 保护的、 劳资双方约定的权利、 权益不能受到 侵害, 这是底线. 历史经验表明, 人性化虽然不 是目前的企业管理目标,人性化管理的企业, 其经济绩效不一定会高. 但非人性化管理的企 业, 不可能获得长久的经济绩效和社会绩效. 如果我们仅把诸如钉钉等软件看作是员工 绩效推进、 团队沟通、 工作协同的工具, 它能将员 工工作中的 '

惰性'

和 '

不明黑箱'

消除掉和最小 化, 每个人的工作适度透明, 伴随该类软件在个 人休息休假等权利方面保护的功能不断优化完 善, 我还是愿意推荐相应软件的. 刘俊振说. 你适应智能时代的 考勤吗 姻本报记者 袁一雪 酷品 碳酸钙、 乳酸钙、 柠檬酸钙、 枸橼酸钙、 葡萄 糖酸钙, 液体钙、 固体钙、 有机钙、 无机钙……面 对市面上五花八门的钙制品宣传广告,相信很 多人都有些 无从下手 . 最小剂量实现最大吸收 首先, 必须要强调的是, 钙含量不是越高 越好. 武汉协和医院骨科医生张波表示, 人进 入老年期后, 由于饮食量减少, 体内活性维生素 D 生成下降, 肠黏膜吸收钙的功能下降, 肠钙吸 收也减少, 骨质疏松症更为明显, 才需要额外增 加钙的摄入. 在张波看来, 补钙的最佳效果是, 补充最小 剂量钙剂而实现最大程度的吸收利用.他向记 者介绍了 理想钙片 应该具备的特征: 钙元素 含量高, 易溶于水, 易吸收, 利用效率高, 毒副作 用少, 口感好, 性价比高. 但实际上,市面上没有哪一种钙制品同 时具备上述优势. 那我们就尽可能选择优势 多的钙剂品种,同时还需要根据年龄以及自 己机体状况选择合适的剂量和剂型. 张波 说, 如果只是预防骨质疏松, 患者单纯选用钙 剂或者复合维生素 D 制剂是够用的;