PDF《“ 吾将上下而求索”》

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2019 年5月30 日 星期四 出版部责编 主编:陈江 编辑:蒋士元 美编:梁俊 值班

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7 从空中俯瞰,万华烟台工业园中的一座座办 公楼,形同一个个巨大的苯环分子结构.

位列全球化工

50 强的万华,是中国唯

一、世 界少数拥有异氰酸酯 (英文简称 MDI) 自主知识 产权的化工企业. 与中国改革开放同龄的万华化学集团股份有 限公司,从昔日生产合成革的传统国企起步,技术创新能力从无到有、从弱到强,成长为全球MDI 行业领军者的现代化大型企业,走出一条令 人瞩目的中国特色现代国有企业改革发展之路. 一鼓作气谋改革, 回答市场之问――

1983 年,万华呱呱坠地!此后

10 年,万华累 计为

2 亿双合成革皮鞋提供原料,相当于提供全 国皮鞋原料的四分之一. 中国老百姓实现了从 穿布鞋 到 穿皮鞋 的历史跨越,万华也随之踏上了从 计划 走向 市场 的艰辛探索―― 一方面,万华沿袭着传统计划模式;

另一方 面,外国企业产品不断涌入,民营合成革企业迅 速兴起,动摇了万华产品一统天下的地位. 很快,万华从 皇帝女儿不愁嫁 变成了 门前冷落鞍马稀 . 市场的棒喝敲醒了万华. 从此,万华义无反顾地迈出从 计划 到 市场 的步伐,坚定不移地踏着国家改革的时 代鼓点――

1993 年破除铁饭碗、铁工资、铁交椅;

1995 年进行第一次企业制度改革;

1998 年进行股份制改造;

2001 年登陆资本市场;

2006 年进行员工持股试点;

2016 年开展更进一步的混合所有制改革;

2018 年整体上市获批准;

…… 改革就像一场剧烈的化学反应,所释放的巨 大能量,推动万华加速发展. 一套改革组合拳后,集中了 MDI 优势资源和 近400 名业务骨干,万华聚氨酯股份有限公司正 式挂牌. 改到深处是产权.万华建立现代企业制度的 步伐向纵深挺进.

2001 年1月5日,万华股份公司敲响了上交 所的锣声;

2006 年推行员工持股,探索混合所有 制;

2007 年引入外资股份…… 中国加入世界贸易组织后,国际化工巨头一 度以低于本国售价约三分之一的价格倾销产品, 对万华形成打压. 万华随即根据世贸组织规则,果断举起反倾 销利器提起反倾销调查.这成为入世后,国内较 早运用反倾销维护企业正当权益的典型案例.用 好国际规则,为万华赢得了发展机遇. 应改革而生,因改革而兴.曾是市场经济 初学者 的万华,此时已成长为娴熟运用市场 规则与世界巨头博弈的 弄潮儿 . ――MDI 国内市场占有率从

1998 年的 8%上 升至目前的 40%以上;

――上市公司营业收入、利润和资产总额三项指标分别是成立之初的253 倍、427 倍和255 倍;

――业务拓展至全球,万华在海外十余个国 家和地区布局,可助力 一带一路 沿线国家产 业发展,更好地服务全球客户;

…… 一气呵成求创新, 回答时代之问―― 万华人教我们认识了一个生僻化学名词―― MDI. MDI 化学名字叫二苯基甲烷二异氰酸酯, 是一种用途广泛的高分子材料,最早在上世纪

30 年代时发明的,如今被广泛运用于国计民生,比 如建筑保温、轻工纺织、汽车家电等领域. 然而,万华人在掌握 MDI 核心技术上经历过 难以启齿的遭遇,让他们对 自主创新 有了痛 彻心扉的领悟.