PDF《“ 吾将上下而求索”》

40 年前从国外某企业引进 MDI 设备时,对方 明确表示不转让技术. 上世纪

80 年代末,一家跨国公司伸出了 橄 榄枝 : 我要看看你们的核心反应釜,给你们技 术指导…… 终于把人等来了.可对方看了一圈,摸清了 万华的技术路线,合作意向却只字未提. 两年后,他们又提出要中国市场调研报告, 才可以谈合作.于是万华先后组织了

80 多人、花 了半年多时间,跑遍大江南北. 调研报告交给对方后,两年的期待,等来的 却是对方宣布自己在中国建厂的消息…… 无情现实以近乎残酷的方式,迫使万华义无 反顾地走上自主创新之路. 创新的活力从何而来? 就像当年小岗村以 大包干 改革将农民从 束缚中解放出来,万华以 让人的创造性劳动按 市场价值体现 ,最大限度激发创新的活力. 记者在万华听到这样一个故事:

1998 年底,万华股份公司成立后,即实施 创新工程 :技术成果按盈利比例提成奖励. 第二年,一个生产装置技改后创出显著效益,按新奖励办法一算,吓了大家一跳:10 个人 总奖金

92 万元. 奖,还是不奖? 公司高层争论了一个月.最后拍板:高管一 分钱不拿,奖金全分给一线科研技术人员. 重奖,在厂内外引起轩然大波:羡慕者有之,妒忌者有之,也有人质疑这笔钱花得值不值. 分给科研人员

92 万元,他们挣回的是

1200 万元利润. 当公司给大家算清这笔账时,再没 有人提出异议. 知识无价亦有价.以重奖激励人才,以制度 保护创新.这,就是万华的胆识与魄力!

2017 年,一个 HDI (特种异氰酸酯的一种: 化学名为六亚甲基二异氰酸酯) 创新项目三年内 盈利达

10 多亿元,公司除了重奖科研人员外,还 专门用

1 亿元作为科技激励基金. 从当年的

21 万元到如今的

1 亿元,创新激励 一以贯之. 这是一场实验室之外的化学反应:点石成金,化蛹为蝶! 今天的万华,自主研发并完成重大科技成果 转化已达

100 余项,先后获得国家科技进步

一、 二等奖等国家奖励

7 次. 创新的主体是人才.万华像磁石一样吸引着 八方人才. 三年努力引进丁博士 '

五顾茅庐'

请 来马博士 善于挖人的人力总监自己都是被挖 来的 ……在万华,诸多引进人才的故事成为美 谈.2018 年,新加入万华的各类人才就有

1100 多名,创历年新高. 正是凭着信任、激励、包容,人才的价值在 万华得到最大程度的体现. 创新,就是生产力. 如今回头再看,当初

5000 万元的代价与至今 累计盈利几百亿元之间,是一个 不等式 ,又是一个 方程式 .在这 不等式 与 方程式 不断破解中,万华人更深刻地体悟到聚才、 爱才、用才带来的无穷威力. 只有不断创新,才能在竞争中立于不败之地.今天的万华,拥有国内外

6 大研发基地、7 大国家级创新平台、150 多个装备先进的实验室,一大批小试、中试产品形成梯队接力…… 创新,不仅是科技,也包括发展理念. 犹如一枚硬币的两面,化学工业在造福人类 的同时,也带来了环境污染. 不计成本搞环保、坚持不懈抓安全,是万华 人的执着追求.在同行业中,万华第一个提出 零排放 环保目标. 浙江,宁波大榭岛,万华宁波公司. 车过跨海大桥,但见惊涛拍岸.一进岛,便 远远看见被香樟树掩映的厂区,细雨蒙蒙中远山 如黛.在这里,我们看不见跑冒滴漏,闻不见异 常气味,听不见机器噪声,是一个 三不见 化 工企业. 万华还设有 零事故 目标:一切从细节出 发,力求将安全事故变成不可能. 进入生产区,我们看到了这样的场景: 两 人成行、三人成列 ,员工们走路排列整齐、步 伐一致;