PDF《SEB 跨国并购苏泊尔案点评》

另一个选择是放弃控股权, 联手 SEB 把企业做大, 缩 短迈向国际化的进程.这就如同在小溪里游泳和在大海里游 泳的区别. 因此苏显泽选择了保留苏泊尔 14% 的股权, 继续 负责苏泊尔的经营管理的合作方式. 双方在法国的谈判中,已经就厨具在世界的销售范围作 了一个大致划分: 法国 SEB 借苏泊尔进入中国, 可以成为引 领消费升级的领导品牌;

而苏泊尔除了可以借 SEB 之力在小 家电领域与美的等品牌一较高下, 还可以借船出海, 将自己在 炊具及电饭煲、 电磁炉上的领先优势通过 SEB 的国际营销渠 道进行全球布局, 可谓一举两得.

三、 并购遇到的问题与解决办法 SEB 并购苏泊尔遇到的问题主要有三方面: 淤同业竞争 对手提出的反垄断指控;

于并购后有可能退市的风险;

盂并 购后文化整合的困难. 1援 应对同业竞争对手的反垄断指控.

2006 年8月30 日, 仅仅在苏泊尔与 SEB 签订 战略投资框架协议 半个月之后, 爱仕达集团联合沈阳双喜集团、 广东省顺发五金制品公司、 金 双喜实业发展有限公司、 广东家能现代厨具有限公司、 河南汤 阴营养炊具有限公司共

6 家企业发出了一份 关于反对法国 SEB 集团绝对控股苏泊尔的紧急联合声明 ,宣称 SEB 一旦 收购苏泊尔, 将获得市场绝对垄断地位, 会破坏目前行业相对 良性的竞争环境, 造成民族品牌消失和恶性竞争, 从而会导致 国内企业大量倒闭.

2005 年压力锅市场调查报告 显示, 苏泊尔压力锅的市 场占有率达 41.08%. 根据

2006 年9月8日商务部、 国资委、 证监会等六部委发布的 《关于外国投资者并购境内企业的规 定》 的规定, 并购一方当事人在中国的市场占有率已经达到 20%,投资者应当就所涉及情形向中国商务部和国家工商行 政管理总局报告.这也是上述六家炊具企业反对并购案的主 要依据.作为竞争对手的爱仕达集团公开表示对此持坚决反 对意见, 因为这一并购行为只会使得外资企业 SEB 最终以强 大的资金、 技术实力垄断国内炊具市场, 会对本土炊具制造品 牌带来很大的打击. 这一强烈反应引起了商务部的关注.

2006 年11 月3日,商务部正式发函向涉及并购案的行业协会、 竞 争对手、 上游供应商、 下游销售商和消费者等征求意见, 开始 对 苏泊尔并购案 展开全面的反垄断调查. 苏泊尔在压力锅市场的占有率真的有那么高吗?对此苏 泊尔用事实进行了解答:

2005 年全国炊具行业的销售额约 在80 亿元到

100 亿元人民币左右,而苏泊尔生产的炊具、 压 力锅在国内的销售额约在

7 亿元人民币左右,市场占有率不 全国中文核心期刊 ・ 财会月刊阴 援 中旬 窑39 窑阴足10% . 对于保护民族品牌, 苏泊尔坚称, 公司已同 SEB 在协 议框架中约定, 在中国销售的产品要使用苏泊尔品牌.

2007 年4月12 日, SEB 与苏泊尔战略合作框架协议获 商务部原则性批复. 2. 如何符合 《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》 (简称 《办法》 ) 的规定. 根据 《办法》 规定, 战略投资者进行投资 应当符合以下三条要求: 淤以协议转让、 上市公司定向发行新 股方式以及国家法律法规规定的其他方式可以取得上市公司 A 股股份;

于投资可以分期进行, 首次投资完成后取得的股份 比例不低于该公司已发行股份的 10%,但特殊行业有特别规 定或经相关部门批准的除外;