PDF《国电电力发展股份有限公司》

(三)发展情况 2014年,公司坚持效益优先原则,突出电力主业,扎实推进转型 升级, 实现有质量有效益发展. 公司全年核准电源项目453.39万千瓦, 其中火电270万千瓦、风电170.39万千瓦、太阳能13万千瓦. (1)重点火电项目取得进展.以外送电项目为龙头,公司大力 开发高参数、超低排放的大型火电和煤电一体化项目.江苏泰州二期 2*100万千瓦取得核准;

安徽蚌埠二期2*66万千瓦具备核准条件;

新疆准东五彩湾北三电厂列入准东至华东特高压直流输电工程配套 电源方案,并于2015年1月取得核准;

宁夏方家庄2*100万千瓦列入 宁浙直流配套电源方案, 并于2015年1月取得核准;

内蒙上海庙2*100 万千瓦、内蒙长滩2*66万千瓦和山西湖东2*100万千瓦三个外送电 项目稳步推进. (2)清洁能源发展势头良好.积极推进大中型水电资源开发, 优化 两区域一流域 开发格局,双江口水电站、金川水电站具备核 准条件.加快推进优质风电项目开发,河北乐亭海上风电项目实现核 准.

(四)经营管理 公司坚持效益优先,突出电力主业,有保有压,有进有退,扎实

8 推进转型升级.2014年,公司牢固树立价值创造理念,以对标管理为 抓手, 推进七个领域 双提升 工作, 公司经营绩效创历史最好水平. 对标管理持续深入,按照 区域先进、集团先进、行业先进、行业标 杆 逐级迈进,以对标带动管理持续提升.生产管理更加精细,强化 经济运行,优化运行方式,提高生产管理水平,加强检修督导,实施 检修标准化作业,狠抓非停治理,设备经济性和可靠性稳步提升.深 化改革创新,体制机制日趋完善,公司全力推进 五位一体 管控平 台建设, 成立生产运营管控中心, 初步实现了对基层企业生产、 经营、 环保、发展、风险的实时监管和在线优化指导.绩效管理更加有效, 健全从公司领导到基层员工的五级绩效考核体系,优化考核模式,建立 四位一体 的管控评价机制,实现了考核紧扣关键要素、关键环 节、覆盖全过程.

(五)燃料管理情况 公司持续优化来煤结构,科学购煤、储煤、配煤掺烧,千方百计 降低公司煤炭采购价格.报告期内,公司标煤单价完成490.09元/吨, 同比降低78.92元/吨;

全年累计掺烧经济煤种2,651.5万吨,节约成 本5.85亿元.2014年,公司燃料智能化建设取得新突破,东胜公司已 实现全自动制样机投入商业结算,并在煤样传输、储存环节实现气力 输送和数字化储样间.公司燃料信息系统得到进一步完善,新增杂费 管理、入炉量质数据上传、数据痕迹化管理等模块.

(六)节能环保情况 公司按照 区域先进、集团先进、行业标杆 的三步走战略,编9制了公司火电节能及环保三年规划,通过推广应用成熟可靠的新技 术、新方法、新工艺,实施汽轮机高效化检修和供热改造等工作,不 断改善经济技术指标.北仑三期、东胜公司、大同公司、布连电厂供 电煤耗及北仑三期发电厂用电率继续保持全国最优水平. 北仑#7机等 七台机组在全国大机组能效对标竞赛中获奖.截至2014年底,公司 98.87%的300MW及以上机组完成环保部目标责任书要求的环保设施改 造任务, 97.48%火电机组大气污染物排放满足国家新的大气污染物排 放标准, 剩余火电机已列入2015年度改造任务或关停序列. 泰州公司、 谏壁电厂、常州公司、大同公司和北仑公司已经先行深度减排改造示 范.