PDF《公司代码：600287 公司简称：江苏舜天》

(二) 主要财务指标 主要财务指标 本报告期 (1-6月) 上年同期 本报告期比上年 同期增减(%) 基本每股收益(元M股) 0.0922 0.0959 -3.95 扣除非经常性损益后的 基本每股收益(元M股) 0.0643 0.0840 -23.52 加权平均净资产收益率(%) 3.31 3.51 减少0.20个百分点 扣除非经常性损益后的 加权平均净资产收益率(%) 2.31 3.07 减少0.76个百分点

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二、 非经常性损益项目和金额 √适用 不适用 单位:元 币种:人民币 非经常性损益项目 金额 非流动资产处置损益 -553,825.17 计入当期损益的政府补助,但与公司正常经营业 务密切相关,符合国家政策规定、按照一定标准 定额或定量持续享受的政府补助除外 515,400.00 计入当期损益的对非金融企业收取的资金占用费 868,695.54 委托他人投资或管理资产的损益 2,254,091.96 除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务 外,持有交易性金融资产、交易性金融负债产生 的公允价值变动损益, 以及处置交易性金融资产、 交易性金融负债和可供出售金融资产取得的投资 收益 17,566,314.55 单独进行减值测试的应收款项减值准备转回 150,000.00 除上述各项之外的其他营业外收入和支出 2,441,316.93 少数股东权益影响额 -5,301,024.98 所得税影响额 -5,752,485.45 合计 12,188,483.38

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第四节 董事会报告.

一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

2015 年初,公司制定了全年工作的总体思路和经营目标: 一个中心:以实现可持续的利润增长为中心. 两个抓手:一手抓业务发展和调整改革;

一手抓内控建设和风险管控. 三个方向:一是团队建设;

二是继续做强做大以服装为核心的贸易主业;

三 是优化资源配置和业务整合. 四项重点:一是要更加重视服装贸易主业发展,千方百计实现有质量的明显 增长;

二是以提高效益为核心对服装生产企业的运营和管理实施调整;

三是以资 源优化配置为目标,完成清理整合任务;

四是在创新发展上寻求新突破. 五个目标:一是经营目标:销售收入

56 亿元人民币、利润总额 1.32 亿元;

二是清理整合任务按期完成;

三是安全生产无事故;

四是员工收入与企业盈利同 步增长;

五是廉政建设落实到位.

2015 年上半年,外贸发展面临的国内外形势异常复杂严峻,不稳定不确定 性因素众多.世界经济仍处在国际金融危机后的调整期,总体复苏疲弱的态势未 发生明显改观.国内经济面临经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激 政策消化期 三期叠加 因素, 经济下行压力加大. 在如此严峻的内外部环境下, 公司全体干部员工在董事会的正确领导下,坚定信心,团结一致,按照年度工作 纲要的总体要求,围绕年度工作纲要开展各项工作,取得了一定的阶段性成果, 主要经济指标实现时间过半、 任务过半.

2015 年上半年, 公司实现销售收入 28.13 亿元,同比增长 1.13%,完成年计划的 50.23%;

实现利润总额 7,669.53 万元, 同比增长 23.39%,完成年计划的 58.10%.

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7 2015 年上半年,公司依据年度工作纲要,紧密围绕 一个中心,两个抓手, 三个方向,四项重点,五个目标 开展经营管理工作.

1、持续打造 务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先 的团队