PDF《公司代码：600287 公司简称：江苏舜天》

2015 年,公司仍将团队建设作为第一项工作任务来抓,要求每位团队成员 继续努力提高专业能力、敬业精神和团队合作能力,进一步践行 价值创造 理念.公司进一步完善了全员绩效考核体系,继续深化干部队伍能上能下和员工收 入能高能低的灵活机制.公司结合绩效考核情况、岗位变动和调整等因素,及时 调整了员工的薪酬岗级,真正体现奖优惩劣,使薪酬与工作绩效更加紧密挂钩. 其次,在考核方式上,公司不断细化完善对各分子公司经营者的考核方案,修订 对本部业务的绩效考核管理规定;

对各职能部门, 则以年度工作纲要为考核标准, 继续推进全员年度考核目标责任制.

2015 年上半年,公司组织多种形式的研讨调研、业务技能培训、青年座谈 会等主题活动,结合企业文化和团队建设要求,践行 务实高效、积极进取、业 绩至上、效率优先 的团队精神,营造企业和谐发展的氛围.

2、稳健发展贸易主业 根据董事会设定的年度经营目标, 公司总经理室认真研判了内外部环境和公 司自身所处的发展阶段,审慎确定了

2015 年业务经营的总体思路:严控风险, 稳健经营,稳中求进,使公司经营业绩在稳健中有所增长.具体来讲,出口贸易 在结构调整中实现有质量的增长;

稳健发展进口业务;

重点发展国内贸易;

以提 高效益为核心,调整优化服装生产企业的管理和运营.在此指导原则下,2015 年上半年,公司出于风险防控考虑,主动控制或放弃了部分高风险业务,确保现 有业务和项目的安全运营. 在出口贸易方面,公司各业务单位加大市场开拓力度,将服务前移,深挖老 客户潜力的同时,加大对新客户的开拓力度,并主动增强在面料开发、设计打样 等方面的综合服务能力,提高市场竞争力;

同时注重对业务团队的培养,优化考 核激励机制.母公司层面全力支持各子公司通过结构调整,不断提高主业的可持

2015 年半年度报告全文

8 续发展能力和盈利能力,在资金、信保、设计、开发、打样、跟单、展会等方面 为业务发展做好支持服务;

此外,母公司还在发展方向明确、投入成本可控的前 提下,继续探索推进品牌发展. 上半年, 公司的国内贸易继续呈现稳健发展态势. 面对日趋严峻的竞争态势, 公司将风险防范融入到业务的每一个环节中, 一方面不断加强对宏观经济形势的 研判,增强与客户的联系沟通,跟踪客户动态,降低业务经营风险;

另一方面, 继续加强资金管理,加快资金的催收和回笼,切实提高经济效益;

同时还不断提 高专业服务能力,巩固与客户的合作,赢得了客户的认可.为了促进公司内贸业 务的稳健运营,公司还研究制订了《大额内贸业务资金审批办法》,对存量业务 和增量业务实施不同的控制目标和控制措施, 平衡好业务发展和风险防控的关系. 针对服装生产企业, 公司根据各生产企业的实际情况制订了区别化的发展策 略,并调整充实了企业领导班子.上半年,各服装生产企业一方面千方百计抢抓 订单,在相对专业化的基础上,逐步延伸产品类型,调高调优产品结构和客户结 构,并积极开拓外延生产基地,以降低综合成本;

另一方面,围绕产品质量强化 内部精细化管理,理顺流程控制,实施技术改造升级,带动生产效率的提高,以 高质量的产品和优质的服务提升获取优质订单的能力;