PDF《浙江东方集团股份有限公司（600120）2014》

进一步推广办公信息化,完成 HR 信息系统更新,扩大了办公 OA 系统的 浙江东方集团股份有限公司(600120)

2014 年年度股东大会会议资料

9 范围和功能,财务、人事、办公三大系统均实现了升级,提高了管理效率.同时 密切做好外贸业务的风险监测,定期收集业务情况,利用信息系统和数据模型开 展大数据分析,为外贸子公司提供参考.

2015 年工作思路

2015 年是公司五年规划的收官之年,也是深化改革的关键之年,承前启后, 意义重大.习总书记对我国经济发展新常态的系统阐述,为下一步经济发展确定 了总基调. 新常态 伴随着新矛盾、新挑战,也蕴藏着新变化和新机遇.我们 一方面看到 新常态 下劳动力要素成本上升、产业周期性更迭加速以及贸易、 金融产业不确定性风险增多等变化给企业带来新挑战,同时也要看到在新常态下 我国经济结构调整带来的发展新空间,互联网经济的快速发展带来的新动力.特 别是国家积极推进新一轮扩大开放,上海自由贸易试验区取得的成功经验将推广 到其他地区甚至全国,丝绸之路经济带和海上丝绸之路战略进入实施阶段,杭州 跨境电子商务综合试验区的设立,都将为中国经济特别是对外经济贸易创造新的 增长空间;

国务院出台的支持外贸稳定增长、加强进口等政策措施深入落实,也 将有利于保持外贸持续稳定增长.对企业来说,未来几年,改革是最大的红利, 创新是最大的动力,市场化是最大的活力,只有敏锐把握发展大势,抓抢机遇、 激发动力、增强活力,才能更好的适应常态、引领常态,从而实现新的发展.

2015 年,董事会确定公司发展的总体发展思路是:坚定信心,抢抓机遇,稳 中求进,改革创新.以提高质量和效益为核心,适应新常态,抢抓新机遇,明晰 战略定位,完善公司治理,创新商业模式,提升核心竞争力,努力实现公司持续 平稳健康发展.

2015 年经营目标:努力确保销售规模不低于

83 亿元,利润水平保持稳定,出 口力争在

2014 年基础上增长 5%.上述目标的确定,主要基于三个方面的考虑:一 是适应外部经济形势,体现稳中求进的主基调.二是从企业实际来看,当前公司 正处于产业结构调整、转型的关键时期,处于消化处置重大经营风险的特殊时期, 内外部不利因素叠加,面临的任务十分繁重.三是从长远发展来看,公司经过连 续五年的高速增长,适度调低发展速度不仅有利于化解各种矛盾和风险隐患,也 有利于为调整优化结构,为促进转型升级腾出更大空间. 董事会

2015 年将围绕上述要求, 会同经营管理层着力抓好以下三个方面工作: 浙江东方集团股份有限公司(6001........