PDF《浙江东方集团股份有限公司（600120）2014》

34 项;

完成了董事会和经营班子的换届工作.董事会全体成 员均能够忠实、勤勉地履行职务,在公司各项重大经营决策以及管理工作中积极 发挥了各自领域的专长.

二、推动产业板块的调整转型.

1、强化外贸扶持,积极引导传统主业转型.外贸是公司立身之本,特别在国 际市场需求低迷、出口竞争力下滑的大环境下,公司更加注重对外贸的政策扶持 和技术支撑,着力抓好主业发展.一方面是加快推进电子商务平台的布局,加大 远程视频洽谈 、 客户订单跟踪 和 大数据分析 等信息技术的运用,开 展跨境电子商务的培训和技术应用,引导企业加快传统业务模式的转型.另一方 面加大技术力量支持,推动研发设计中心的团队走出去,到业务一线为企业开展 样衣定向设计和定制服务,提高出口产品的附加值.组织开展东南亚出口市场调 研,筹备柬埔寨办事处,支持外贸企业 走出去 .在公司的政策引导下,各外 贸企业结合自身优势,通过贸工结合,创办工厂、推行内部资源集成化管理、深 度产品研发、内外销并进、着手专业设计打样等多种途径积极探索转型出路,出 口主业在严峻的形势下实现了平稳发展.

2、调整业务结构,抓好内贸板块的风险应对.一是调整平台层级.将国安产 融旗下浙江和仁(更名东方供应链)、东方燃料、宁波国鑫三家企业调整为二级 公司,通过 汰旧扶新 ,实现管理重心下移,提升业务发展能力.二是搭建了 钢贸建材配供的新平台.三是优化经营模式.形成化工、煤炭、钢材、绒毛浆等 主要产品线,以及引进由第三方物流监管的仓储金融贸易模式,增加安全性保障. 浙江东方集团股份有限公司(600120)

2014 年年度股东大会会议资料

7 四是全力抓好索日债权处置,排查内贸风险.去年

9 月,因台州索日新能源公司 经营情况持续恶化,公司大额应收帐款出现逾期,引发重大债务风险.公司上下 高度重视,成立专门小组,与索日方面多次协调沟通;

对处置方案反复推演、比 较利弊,争取债权实现价值的最大化的方案,并随时做好诉讼准备.同时,根据 当前国内贸易面临的严峻形势,立即开展了大宗内贸业务的风险排查,调高风险 预警等级,主动压缩业务规模,稳定业务队伍,确保各项业务正常推进,稳定经 营大局.

3、加快全球化战略,狮丹努集团拓宽新的发展空间.狮丹努集团去年在完成 柬埔寨两家成衣工厂规模扩建的基础上,启动东南亚产业链的整体规划,在越南、 缅甸分别投资印染、织造和成衣加工基地,打造相对完整的产业集群,总投资规 模达到

7000 万美元.缅甸成衣厂已经完成注册,准备今年春季动工,越南的面料 和印染基地正在加紧落实地块.目前,柬埔寨两家工厂年生产成衣

1200 万件,三 年内可望达到年产

2000 万件、产值

1 亿美元的规模.越南、缅甸项目落成后将达 到年产

6000 吨针织面料和

1820 万件成衣的生产规模. 走出去 战略的成功推 进为狮丹努集团在全球化竞争中抢得了先机,在促进其业务快速发展的同时也为 行业发展树立了标杆.去年年初, 狮丹努 品牌通过了 中国驰名商标 认证, 品牌估值达到 17.7 亿元.报告期内,狮丹努集团实现出口 4.54 亿美元,同比增 长18.79%;

营业收入 30.76 亿元,同比增长 20.60%;