PDF《二重集团（德阳）重型装备股份有限公司董事会》

实施创新驱动战略,推进商业模式创新、技术创新和管理 创新;

实施质量领先战略,创新研发设计,改造工艺流程,完善过程 控制,树立质量品牌;

实施主业主导产品发展规划,着力建设全球知 名的成套装备基地、 大型铸锻钢基地、 大型核电和石化设备制造基地、 高端传动件制造基地,打造若干新产品产业化基地;

实施产品结构优 化、技术创新、质量提升、降本增效、人力资源调整及深化体制机制 改革等重点专项工程,为转型发展提供全方位支撑.

(二)经营计划 为确保企业持续经营及实现发展战略目标, 公司就经营发展工作 进行了系统筹划,明确了

2015 年打牢基础、2016 年扭亏脱困的奋斗 目标.着力抓好以下重点工作:

6 1. 改善运行质量.公司从经营订货、产品销售、售后服务和账 款催收等方面, 强化营销工作力度, 全力以赴、 千方百计地争抢订单. 抓好国内新市场的开发,不断提高系统解决方案服务能力;

深化与国 机集团的业务协同,加大国际市场及工程总包市场的开拓.把重视质 量、提高履约能力、降低成本作为企业生存的基础.以保证产品质量 为目标,全面开展质量提升活动;

以提高合同完成率为目标,实施交 货期提升方案;

以有效控制产品成本为重点, 实施成本管理提升方案. 通过努力,促进公司收入规模、盈利水平止滑回升. 2. 改革体制机制.公司重建业务运营模式,围绕做精做专做优 主业,构建技术、市场、制造一体化的经营业务单元,更好地适应市 场发展需要,激发独立市场主体的活力和竞争力.聚焦核心竞争力, 优化资源配置,分离和外包非核心业务,对一些市场替代性强的制造 业务实施改制剥离.在深化国企改革政策的引导下,积极对从事物流 运输、后勤服务等相关辅业的子公司实施混合所有制改革,放开搞活 生产性服务业务. 3. 减轻企业负担.在国机集团的支持下,公司将积极盘活存量 资产,加快低效无效资产清理处置力度,减轻运营包袱,提高投资效 益.以精干高效为原则,推进机构精简和职能优化,建立市场化选人 用人机制,实施全员竞争上岗,通过多途径分流人员、下调薪酬水平 等措施,降低用工总量和人工成本.通过积极争取债权人的理解和支 持,努力寻求有效的债务风险解决方案,尽可能减轻债务负担. 4. 加快产品转型升级.有效巩固成套装备、大型铸锻件、高端 传动件等传统优势业务,大力拓展核电和石化、煤化工设备等新兴业 务.借助国机集团科研力量,加大研发投入,围绕发展高端装备制造 业,力争尽快在轨道交通、海洋工程、油气资源开采利用、节能环保

7 等为代表的新兴产业领域形成科技成果,并纳入企业长线产品布局, 有效促进科技成果产业化,培育新的增长点. 通过采取上述措施, 力争在尽可能短的时间内使公司真正实现浴 火重生、脱胎换骨,经营业务、内部管理、成本状况、产品结构得到 全面、彻底的改观,经营业绩不断改善.

(三)并购重组安排 自公司控股股东中国二重与国机集团实施重组以来, 作为公司实 际控制人,国机集团在业务协同、资金救助、改革指导、人才帮扶等 方面给予了公司大力支持和帮助.经咨询中国二重及国机集团,国机 集团作为中国机械工业行业的大型中央企业集团,为履行好 关系国 家安全和国民经济命脉 的历史使命,将致力于做强做优高端装备研 发与制造主业.公司是我国重型装备制造行业的骨干企业,将会在国 机集团该主业领域发挥重要支撑平台作用.根据国机集团发展战略, 结合二重重装改革脱困进程,二重重装退市摘牌后,国机集团在条件 具备时,将适时推进适合高端装备研发与制造板块的相关贸易、研发 等资源与二重重装进行资源整合,以进一步提升公司竞争能力. 公司目前没有筹划重大资产重组.