PDF《长城汽车股份有限公司》

(二)广泛吸纳人员就业,营造浓厚产业氛围

1、引进国际专业人才 作为国内自主品牌汽车的代表, 长城汽车始终把引进行业领军人才作为企业发展的 着眼点.近年来,长城汽车大力引进海外高端技术人才,涉及比利时、日本、韩国、法国、澳大利亚等国家,为国际先进的汽车研发技术服务于自主品牌汽车搭建了有效的平 台.从而使长城旗下车型的造型设计更加独树一帜,进一步提升品牌影响力. 4?

2、招募国内高学历人才 长城汽车将汽车及机械专业毕业生作为技术研发的中坚力量,近五年来共招募了 11095名本科及以上学历人员,并早在2006年5月即设立了经中华人民共和国人事部、全 国博士后管委会批准的博士后科研工作站. 他们的专业知识在长城汽车得到了充分的应 用,长城汽车也成为了他们职业发展的广阔平台.

3、接纳大中专毕业生和实习生 近五年来,共有53624名大中专毕业生(包含高中毕业生)在长城汽车就业,为企 业发展和社会效益做出了巨大贡献.同时,长城汽车与河北省内各高校开展深度的校企 合作,搭建了快速通道,接纳机械及汽车专业的毕业班学生在企业内进行实践学习,08 年至今共有3600余名实习生来到长城,他们既锻炼了专业技能,也了解了企业情况,积 累了社会经验,为明确职业生涯规划打下坚实的基础.

4、接收社会务工人员 在下岗职工帮扶方面,为保障下岗职工生活和社会稳定考虑,提供大量岗位,接收 下岗职工就业.

5、多方式人才梯队培养及建设 公司通过跨职能轮岗、 重大项目管理、 外训、 咨询合作等方式培养复合型经营人才;

通过专业领域轮岗、项目管理、继续教育等方式培养跨领域管理/技术人才;

通过设置 助理、交叉培训等方式培养专属领域人才,构建 领军人物、中级人才、初级人才 金 字塔体系,满足企业快速发展的人才需要.

(三)构筑职业发展平台,帮助员工成长

1、构建多职业发展通道,引导员工成长 公司设计职务与专业相结合的 1+3职业发展通道 ,为员工构筑宽阔的职业发展 平台,使员工个人职业发展与企业发展有机结合,包含高层管理者在内的所有员工均可 获得纵向提升、横向轮换以及横纵结合的成长路径.

2、搭建职业发展关联体系,帮助员工成长 公司以绩效考核和能力评价制度为前提,针对性培训教育为基础,适应新岗位的实 5? 践平台为关键,薪酬调整为牵引动力,构建职业发展的关联体系.

3、公平公正的晋升机制 公司以 公平、公开、竞争、择优 为原则,从知识、经验或成果、专业技能、改 进创新等方面明确职位晋升条件,通过任职资格评定、绩效审核、专业知识测试、岗位 匹配性测评及面试选拔人员;

同时以空缺职位公示为基础,以晋升调查为监督,以考察 期为保证, 相马 与 赛马 有机结合,为各类人才搭建公平的晋升机制.

(四)保障职工安居乐业,不断提升幸福感

1、以人为本,关爱员工,提升员工幸福感 员工是我们事业持续发展的中坚力量, 为员工谋求幸福是我们追求的核心目标之一. 长城汽车以 小城市,大幸福 为目标,根据员工普遍年轻的特征,提出到2015年人均 年收入翻一番,实现员工收入增长和公司发展同步;

提供配套设施完善的职工公寓,建 设体育馆、游泳馆等健身娱乐场所,鼓励员工强健体魄,针对不同人群,制定科学的体 检套餐,并每年免费体检;