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告诉你:认准了、就去做;

不跟风、 不动摇! 为什么要出版《壹百度》? 企业如人,只有不断学习和总结才能持续成长.总结过去的成败得失,认真归纳其中的深刻规律是最 有效的学习,也能最有效的指导未来成长.在百度十年之际,我们有意识地作了一个回顾梳理,走访众多 百度各层员工,经过很多人的总结沉淀,将百度的文化和李彦宏的管理哲学提炼出了

29 条法则,印成内 部读本,命名为《百度文化论语》 ,以便于在百度员工迅速增长的过程中,让文化更好地传承、更有效的 指导管理、进而帮助公司在未来继续健康高速成长.这本书里讲述的

29 条格言都是创始人和 CEO 李彦宏 十年来用于指导百度战略、用人、管理、运营的核心理念,是他的管理哲学的浓缩.书中的每个故事都是 在百度里真实发生的小事,它们生动地体现了百度的文化,也可以说是在百度生存的

29 条军规 ,更是 引导百度成长成功的

29 条法则!这本内部小册子推出的消息却不胫而走,一些颇具慧眼的出版商从中看 到了更为普适的价值,争相要求公开出版.经过研究,并努力征得了百度董事长兼 CEO 李彦宏同意后, 百度内部沟通委员会决定在百度十年庆典即将来临之际出版此书,与社会分享自己的成功经验,将这些引 导着我们走过

3600 多个日夜,从7个人到

7000 人,从投资

1000 万元的中关村小公司成长为今天市值

1000 亿元的全球最大中文搜索引擎的理念与法则公之于众,与大家共同探讨. 百度到底为什么能成功? 这是一个很多人都想一探究竟的问题. 答案只能在百度十年从

7 个人到

7000 人的发展历程中去寻找.翻开百度的每一天,每一个历史事 件,我们发现,百度自己的文化基因早已给出了最好的答案.虽然成功无法复制,但循着百度发展的历 程,在一个个诱惑丛生的关键路口,在一条条惊险超车的高速轨道上,我们发现,正是百度创始人李彦宏 所坚信和坚守的一些信条,不断校正着百度罗盘,让它保持在正确的航道上,快速而稳健地前行. 百度 给人的自由很大,所以从来没有一本规矩森严的员工守则.那么,用什么来指导人们的做事方法,告诉百 度的员工和经理人正确与错误的评判标准呢?2009 年,即将庆祝百度十周年的时候,百度公司的内部沟 通部将李彦宏经常强调,并被百度实践反复验证的经典句子从百度发展的历史中一一采撷,追根溯源,回 放李彦宏提出它们的背景故事;

解读其中的管理哲学;

发掘百度员工的践行案例,编撰成这本《百度文化 论语》 .每一句都是李彦宏在百度的十年中亲身实践并不断强调的,是他的价值观与管理思想的精华,并且,已经在百度自上而下,被许多人身上发生的许多事例不断验证过的.它们早已融入每个百度人的性格 之中,成为一代代百度人最自然的行为方式. 它们生发于李彦宏为百度确立的 简单可依赖 的企业文化,又将这五个字落实为处理每件事务的行 为指南. 它们朴实无华,却是经得起时间磨砺与实践检验的金玉良言. 它们是百度十年来最宝贵的财富,也是百度基业长青的不二法门. 翻开它,也就翻开了百度十年的成长历程,书中提到的故事虽然只是沧海一粟,却刻画出了百度最主 流的文化与精神.百度还在快速前行,论语也将不断发展,但万变不离其宗,在这本书中已然浓缩了百度 人的灵魂. 读这些故事,相信能帮你解构百度与李彦宏的成功密码,从而明白我们该如何做事才能将今日的成功 再延续百年. 读这些故事,相信有助于你为自己每天不断面对的新问题找到答案,确立一条更清楚的职业发展之 路. 读这些故事,相信你便会知道作为一个百度人如何与百度同步DD不惧风云变幻,不惑歧途岔路,在 与百度共同达成使命的过程中实现自己的人生价值. 百度的用人文化 因为是世界的工厂,几十年来,中国人在劳动密集型的制造业人才管理上已经有了相当成熟的经 验.但在高智商人群集中的技术密集型公司的管理上,并没有最大限度释放与激发人才创造力的成功先 例,大多数仍然是靠严密的制度和军事化管理取胜,而这些方法却必然会从某种程度上抑制甚至扼杀创新 力,最终的结果便体现为中国公司技术创新力的匮乏. 于是,越来越多的人开始反思,创新力不足的,究竟是中国的人才,还是中国企业的管理模式?后者,也许正是在各新兴领域中国人组成的公司很难赶超世界一流水平的原因. 然而中国也有一间技术型的公司,他们的文化非常与众不同. 这就是百度. 每一位下属的专技要强于上司,给员工最自由的空间,不唯上,放手让他们去试错,一切以用户需求 为导向……你可以看到,在文化上,百度内的平等、求实作风是如此强烈,颠覆了传统意义上的公司治理 理念.