PDF《郑州宇通客车股份有限公司》

2005 年继续将信息披露工作作为重中之重来抓, 认真审核公告的各项内容,确保公司公告内容的真实性、准确性、完 整性和及时性.

5

三、投资者关系管理情况 根据公司制定的《投资者关系管理办法》 ,投资者关系管理办公 室暨董事会办公室的成员本着实事求是的态度客观、 认真地回答了股 东和研究机构的电话咨询,积极地接待了股东和券商、基金的来访并 参加了四次推介会.

2005 年共计接待来访证券公司、基金公司、投资咨询公司及其 他投资类公司的基金经理、行业研究员、保荐代表人、投行人员

100 余人次.公司董事长、董事、董秘、总会计师及证券事务代表根据来 访股东和机构的要求,给予了热情的接待,并与他们就关心的问题进 行了认真的分析和讨论.

2005 年5月至

6 月,公司董事、董秘、证券事务代表分别参加 了国内外知名证券公司在西安、北京、桂林、青岛举行的推介会,主 动走出去推介公司、宣传公司,受到了与会投资者的密切关注.不但 提高了公司的形象,而且进一步加强了与投资者的沟通,更加增强了 流通股东继续持有或增持公司股票的信心.

四、主要经营工作情况

2005 年经营管理工作较

2004 年取得较大变化,经营目标顺利完 成,尤其是突破管理瓶颈,在实现企业管理模式转型中跨上了新的台 阶,主要表现在如下几个方面:

1、流程再造和管理体系建设

2005 年,公司的流程再造工作在

2004 年工作的基础上,仍重点 围绕产供销体系,发挥 SAP 在公司经营决策、基础管理中的作用,推 动先进管理工具的应用,优化系统流程,固化管理经验,提升公司的

6 价值创造能力、 市场反映速度和竞争能力, 促进公司管理水平在

2005 年的整体提升,主要表现在: 1) 订单管理工作持续提升:2005 年销售总量预测准确率(含车型 的销售预测准确率)超过 80%,达到了较高的水平,这主要是销 售体系充分重视订单管理工作的结果.公司为了能够有效指导 订单管理工作,专门成立了订单管理督导小组,监督指导各销 售分公司订单管理工作开展,逐步建立业务人员业绩、文化评 价、培训体系、推行订单管理例会制度,规范信息的跟踪方式, 使系统内信息更接近于市场真实状态;

建立了订单评审中心, 通过各部门集中办公并成立订单接收组,提高订单评审效率, 单个订单的平均评审时间由年初的

6 小时降低为目前的

3 小时. 通过一年的努力,订单管理已经在销售体系深入人心,总体上 提高订单管理水平,通过集体能力提高订单获取率,并为供应 与生产提前准备提供更加有效的数据支持;

2) 供应链管理工作成绩显著:供应链管理的工作重点主要是供应 链的计划和控制, 为此在

2005 年公司专门成立了计划处统一协 调供应链的管理.计划处的主要工作职责是订单预测、需求管 理、供应链运作监控和协同,例外管理组织及主生产计划.主 要工作成绩体现在资金占用和库存管理上,2005 年的资金占用 从2004 年的 4.47 亿(中间体和原材料)降低到 2.26 亿,资金 周转天数从

2004 年的

45 天(中间体和原材料)降低到

33 天, 库存准确率也提高到 99.53%.

7 3) 生产体系 JIT 工作有效推进: 生产系统充分做好产前准备工作, 加强批量订单的沟通和协调,对于