PDF《郑州宇通客车股份有限公司》

贯穿全年的 耐用性 推 广活动中,在整合各种资源的基础上更加注重与业务体系的紧密结 合,深入重点区域市场进行专项沟通,并以此系列活动获得艾菲奖.

3、海外市场的拓展

2005 年的海外市场, 出口合同总额达到

2400 多台客车, 价值 1.4 亿美元,实际报关出口达到

1292 台,比2004 年增长高达

11 倍,创 造了今年国内客车业出口额和出口数量的最高纪录.随着技术的充 实, 公司已经在许多关键核心技术与零部件技术方面取得了长足的进 步,凭借过硬的质量以及性价比优势成功打开了海外市场.在亚洲的 金融中心香港,宇通客车来往穿梭在重要街区和迪斯尼乐园,逐渐进 入香港公共交通系统.在古巴首都哈瓦那,宇通客车的品牌形象日益 深入人心,随着大型的备件库和售后服务中心的建立,已在南美市场 形成与全球知名品牌客车的竞争.在俄罗斯,宇通客车已进入旅游客 运市场,并逐渐扩大市场份额.

2005 年8月17 日,公司与中国出口信用保险公司正式签署了战 略合作协议, 这是我国汽车企业首次与国家政策性金融机构就海外出 口业务签署战略合作协议, 标志着以宇通为代表的中国客车行业的出 口进入新阶段. 在稳步做大主要海外市场的同时, 公司的海外战略版图不断向外 延伸,目前公司的产品已销售到古巴、伊朗、罗马尼亚、斯洛伐克、 塞浦路斯、阿联酋、沙特等

26 个国家和地区,在俄罗斯、香港、阿10 联酋等近二十个国家和地区拥有自己的经销商. 同时公司大力加强海 外市场服务体系建设,为了实现积极稳妥的海外服务,计划分三个阶 段逐步实现海外服务目标:

1、满足现有车辆对服务的需求和市场开发阶段.

2、全面构建的服务体系阶段.

3、服务体系的职能延伸阶段. 在国际化的过程中,公司将根据企业自身实力和实践经验,立足 于建立和完善宇通的海外销售渠道,开发适应海外市场的产品,将价 格优势转化为品牌优势;

通过选拔使用适应海外市场的技术以及服务 人才,建立海外售后服务体系,逐步构建海外售后服务网络. 综上所述,二OO 五年董事会的工作是卓有成效的,促进了公司 业务的发展. 但是, 我们也应该看到董事会的工作还存在问题. 因此, 在新的一年中要求董事会的工作向更高的标准看齐,以新《公司法》 和《证券法》的实施及相应法规规章的修订为契机,在工作中恪尽职 守,不断创新,进一步提高公司的治理水平和决策效率,促进公司的 发展. 以上报告,请审议. 二OO 六年四月一日

11 *2005 年度股东大会* *文件之二* 二OO 五年度监事会工作报告 各位股东: 现将二 OO 五年度监事会工作报告如下,请审议. 在油价不断上涨、 客车环保政策实施和城际客运力基本饱和等诸 多因素的影响下,2005 年公司仍然保持了良好的发展势头,完成了 年初制定的目标.2005 年监事会共召开会议九次,监事会监事列席 了年度内召开的董事会会议和股东大会会议, 并认真审查了会议程序 和内容的合法合规性,现将

2005 年主要工作情况简介如下:

1、公司于

2005 年1月29 日召开四届十七次监事会会议,决议 公告刊登在

2005 年2月1日的《中国证券报》 、 《上海证券报》 、 《证 券日报》 .

2、四届监事会十八次会议,全体监事审阅了四届十八次董事会 议案.