PDF《安全生产管理知识》

(2)方法与工具. 目标决定组织 组织(决定性的) 组织影响目标 人的因素 组织与目标的关系 方法与工具 组织措施(最重要) 目标控制措施 技术措施 管理措施和经济措施 职能组织结构:多个矛盾的指令源 组织结构模式 线性组织结构:唯一指令源,不能越级下指令、大型指令路径过长 (静态,指令) 矩阵组织结构:两个指令源,适用大型工程,以实线为主(最高领导协调) 工作任务分工:给生产部门分任务,首先要分解 组织论 组织分工 (静态) 管理职能分工:给职能科室定职责(职能分工描述书) 管理工作流程组织:投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更 工作流程组织 信息处理工作流程组织:生成月度进度报告有关的数据处理流程 (动态、逻辑) 物质流程组织:钢结构、外立面、弱电 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行:两考虑(部署和组成) 三有利于(发包、实施和目标)两结合(合同和组织) . 项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码.项目结构的编码 和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它 们之间又有区别.项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础. 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 四种组织工具图: QQ:9 QQ:9 QQ:9 QQ:9 QQ:9 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 :942380177 :942380177 :942380177 :942380177 :942380177

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3 组织工具 矩形框连接的表达 表达的含义 矩形框的内容 作用 项目结构图 直线 (树状图逐层分解) 工作任务分解 项目所有工作 任务 是项目结构编码的依据 项目结构图及其项目结构编码是编制投 资、进度、质量等编码的基础 组织结构图 单箭线 指令关系 工作部门 是组织结构编码的依据 描述组织结构模式 合同结构图 双向箭线 合同关系 参与单位 合同编码的主要依据 工作流程图 单箭线 逻辑关系 各项工作 工作流程编码的主要依据 (菱形框表示判别条件) 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 编制步骤 反映的内容 相同点 工作任务分 工表 首先对管理任务进行详细分解 然后明确项目经理、主管部门或主 管人员的工作任务 明确主办、协办、配合的部门 每一个任务至少有一个主办工作部门 物业运营部参与整个实施反过程 1.都是组织设计文 件的一部分 2.项目参与各方都 应编制各自的工作 任务分工表和管理 职能分工表 3.需要视工程进展 做必要的调整 管理职能分 工表 首先对管理职能 (提出问题、 筹划、 决策、执行、检查)进行详细分解, 注意顺序. 然后明确项目经理、各工作部门或 各工作岗位对各项工作任务的管理 职能分工 该表比我国多数企业习惯用岗位责任 制描述每个工作部门的管理职能更清 晰、严谨(不足以明确管理职能时,可 辅以管理职能分工描述书) 管理职能的含义: (1)提出问题――通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;