PDF《安全生产管理知识》

5 开展工作程序 全部施工设计完成后开始招标, 再施工 施工总承包管理单位的招标不依赖施工图的完成情况 合同关系 与自行分包商签订合同 一般情况下,由业主与分包商签订合同 对分包的选择 总包选择分包,由业主认可 所有分包由业主决策,但要经总包管理单位的认可 对分包付款 自行分包的付款由总包直接支付 可由业主直接支付、也可由总包管理单位支付 合同价格 工程总造价 只确定总包管理费 1Z201055 物资采购的模式 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备.在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式, 如: (1)业主方自行采购;

(2)与承包商约定某些物资为指定供货商;

(3)承包商采购等. 采购管理应遵循下列程序: (同为茶花人,倒记顺序) (1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分 工及有关责任;

(2)进行采购策划,编制采购计划;

(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位, 建立名录;

(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;

(5)签订采购合同. 采购管理应遵循下列程序: (1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;

(2)进行采 购策划,编制采购计划;

(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;

(4)采用招标 或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;

(5)签订采购合同;

(6)运输、验证、移交采购产品 或服务;

(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;

(8)采购资料归档. 在国际上,民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式. 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 项目管理规划大纲 项目管理实施规划 编制时间 投标前 开工前 编制人员 组织的管理层或委托 项目经理组织 编制依据 可研报告、标准规定、招标文件、市场信息 规划大纲、工程合同、同类项目资料、项目条 件和环境分析资料 包含内容 ***规划(都带规划二字) 不带规划的 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件. 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴.如果采用建设项目工 程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划. 建设工程项目管理划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的 特点而定. 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序: (1)明确项目目标;

(2)分析项目环境和条件;

(3)收集项 目的有关资料和信........