PDF《安全生产管理知识》

(2)筹划――加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施 工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较;

(3)决策――从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;

(4)执行――落实夜班施工的条件,组织夜班施工;

(5)检查――检查增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何. 1Z201040 建设工程项目策划 决策阶段 实施阶段 策划的主要任务 定义项目开发或建设的任务和意义 确定如何组织该项目的开发或建设 管理的主要任务 确定项目的定义 通过管理使项目的目标得以实现 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值. 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的 过程. 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 建设工程项目决策阶段策划的基本内容(关键词:决策期、总方案) 建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括: (1)投资目标的分解和 QQ:9 QQ:9 QQ:9 QQ:9 QQ:9 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 :942380177 :942380177 :942380177 :942380177 :942380177 QQ:942380177 www.daliedu.cn 010-62112757 400-6666458 海量资料下载:大立文库 wenku.daliedu.cn 名师在线答疑:ask.daliedu.cn

4 论证;

(2)编制项目投资总体规划;

(3)进度目标的分解和论证;

(4)编制项目建设总进度规划;

(5)项 目功能分解;

(6)建筑面积分配;

(7)确定项目质量目标. 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种: (1)业主方自行项目管理;

(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;

(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目 管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作. 1Z201052设计任务委托的模式 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位. 1Z201053 项目总承包的模式 工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实 行全过程或若干阶段的承包. 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责.工程总承包企业可依法 将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;

分包企业按照分包合同的约定对总承包企业 负责. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和 交钥匙 ,其核心是通过设计与施工过程的组 织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的.应该指出,即使采用总价包干的方 式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同. 在国际上,民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式,因 为项目构造描述的招标依据是设计文件,而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件. 1Z201054 施工任务委托的模式 平行承发包 施工总承包管理(组织) 施工总承包(组织+执行) 费用 控制 对投资早期控制不利 投资早期控制不利 (等最后一个合同出来才能确定总价) 投资早期控制有利 (签定合同时就知道工程总造价) 进度 控制 有利缩短建设周期 一部分设计完成,就可以进行分包招标, 有利缩短建设周期 全部施工图完成才可以招标,对进 度控制不利 质量 控制 有利质量控制 有利质量控制 合同控制、他人约束 对总承包的依赖大 合同 管理 合同数量多,管理工作 量大 分包与业主合同数量多,管理工作量大 分包与业主合同少,工作量小 组织 协调 协调工作量大,对业方 不利 协调工作量小、业主负担大大减轻,这是 这种委托形式的基本出发点(有利) 协调工作量小(有利) 适用 条件 时间紧迫只有设计边施 工、业主管理能力强 工程规模大,工期要求紧迫、业主经验、 管理能力不强 工期要求不严,容易选择总包 不同点 施工总承包 施工总承包管理 QQ:9 QQ:9 QQ:9 QQ:9 QQ:9 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 QQ:942380177 :942380177 :942380177 :942380177 :942380177 :942380177 QQ:942380177 www.daliedu.cn 010-62112757 400-6666458 海量资料下载:大立文库 wenku.daliedu.cn 名师在线答疑:ask.daliedu.cn