PDF《工企管等专业 个人与团队管理 试题》

2 7 . 某公司现在的业务遍及铁路运输、 无线电通信、 旅游、 能源等行业, 那么这个公司的经 营战略是()o市场渗透 多元化经营 市场开发 产 品开发

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8 . 团队员工士气低落的征兆很多 , ( ) 不属于这种情况下的征兆 . A . 压力增大 B . 缺席和请病假的人很多 i '

. . 工作绩效差 D. 员工交流时间长

2 9 . 王某所在团队的领导非常关心员工的家庭生活, 去年领导知道他的孩子逃 学, 并让他 请假到学校去, 后来还关心问孩子怎样了并对孩子取得学习上的进步表示高兴.这种领导属 于( ) 类型的领导. A. 爱管闲事 I

3 . 重视团队成员 C . 汗立涉他人生活 D . 顾问

3 0 . 小王在办公室工作 , 他用两个指头敲键盘, 效率低下.他从来没有想办法提 高 自己的 计算机操作能力, 最近还一直抱怨他的手腕和手臂疼痛.张总经理告诉他应该去看看医生, 而 且还补充到 : '

至少别让它影响你打字的速度'

.这种情形不会使小王认为他在( ) . A. 讽刺 自己 B . 开玩笑 C . 赞扬 自己 D . 表达不满

3 1 , 李某总是认为人的本性是积极的, 并能主动地完成_ r . 作,承担责任 .李某的管理方式 在对人的态度方面认为人是( ) . 八. 机器人 B . 经济人 c . 生活人, , D . 社会人

3 2 . 这么说你好像有很多难处, 但是这次你能够提出一种新的方案吗? 这种交谈的方式 明显是两个人出现了一些观点和看法上的冲突, 那么这属于( ) 的冲突方式. A. 健康 B . 公开性 C . 不健康 D . 破坏性

3 3 . 某公司项 目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致 , 这样使员工在工作中有 发言权 .这表明让员工( ) 团队决策能使他们产生动力 . A. 决定 B . 参与 C . 认识 D. 承担

3 4 . 小王是研发部的人员, 由于各种原因, 小王申请在家完成公司规定的工作, 他与公司用 电子邮件的形式汇报工作. 这种工作模式属于( ) . A . 兼职工作 B . 弹性工作制 C . 在家办公 D . 三班制

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3 5 . 华星公司的项目团队是一个有效的团队, 这个团队利用各种角色的人来承担各种职 责, 李某是一个会设定目标、 制定计划、 组织人力、 建立制度、 以保证按时完成任务的人, 那么李 某在团队中的角色为( ) . A . 挑战者

1 3 . 评价者 ( '

. 探索者 D . 推动者

3 6 . 老张是公司的老员工, 总是对自己目前的工作状况不满怠, 因为他在这个 上作j位t 二 经工作很多年 了.影响老张激励水平的最可能因素是( 叉 公司的政策和管理 工作的内容 H . 薪水 D. 人际关系

3 7 . 小孙在上班的时间无法集中精力工作 , 时常出现不应该发生的错误, 很 显然对工作没 有兴趣.小孙的这种情况说明他 ( ) . A , 压力不足 B '

没有压力 C 压力过度 D . 有可能压力过度 . 一 也有可能压力不足

3 8 . 张明是 一位有个性的领 导者, 他的领导方式多是由于他自己的件格和独特一 的处世方式 而形成的, 但是他进入另外一家公司就职后, 发现以前 的领导方式根本 不起作工 } J , 他必须换一 种截然相反的方式进行管理.张明的这种领导方式的变化主要是由( ) 引起的. A. 个性 B , 环境 C . 背景 I ) . 知识

3 9 . 小张和小李是同一家公司的员工 , 他们俩为了掌握更多的知识. 彼此交换 自己的工作 , 并且_ 他们都能够承担对方的工作.小张和小李这种学习的方式称为( ) . A 轮岗制度 I