(四)强化营销管理.保证全年按品种、按产线、按毛利 完成合同订货,把销售回款、应收账款、产成品库存等控制在 预算目标之内.结合市场、客户及品种、产线、成本、工艺制 定合理的销售价格,完善产品价格管理制度.通过制度加强从 合同接收、合同排产、合同交付全过程管理,以产线能力匹配 有效销售资源,全面提高服务市场、服务客户的水平. 以上是我的述职,敬请领导、同志们批评指正.
2017 年4月13 日 ........