PDF《个人述职述廉报告》

配合中介机构进行审计评估工作.按照审计和评估 中介机构要求,准备集团本部、搬迁财务、房屋管理及电视台 的上报材料、提供各类财务数据、资料及解答.牵头组织启动 重整工作债权申报.进入重整程序前,财务管理部积极配合金 杜律师事务所工作,按要求提供相关财务数据,统计汇总集团 公司债务明细情况,配合理顺集团公司各单位每笔债务情况;

配合该律所对集团公司本部的资产、负债情况进行梳理,就集 团公司本部对外投资、可供出售金融资产、应收账款、应付账 款、搬迁应付款、固定资产、在建工程等债权、债务情况进行 梳理、分析,并整理报表上报.进入重整程序后,根据重整工 作需要制定确权方案、配合管理人启动债权申报工作,组织各 相关业务部门配合管理人进行债权申报审核工作.

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(二)经营管理工作 按照集团公司领导的统一部署,围绕 效益 、 资金 两 条主线,通过全面预算编制、执行、监督和控制等对全集团生 产经营活动进行有效的管控,较好地实现产、供、销、财等各 环节有效衔接.通过制定相关管理制度和激励方案,督促相关 单位重点解决经营活动中影响效益提升和效益改进的薄弱环 节和 短板 .通过集团全体干部员工的共同努力,集团公司 今年较往年取得了较好的经营效果, 经营管理部较好地发挥生 产经营方面管理作用.集团公司全年利润完成-23.6 亿元,同 口径同比减亏 10.7 亿元,三大基地毛利完成 4.9 亿元,同口径 同比增加 4.9 亿元.集团三项费用同口径同比降低 6.4 亿元. 集团两项资金占用年末比去年压缩 10.3 亿元.

1、组织策划了下半年经营预算草案编制.通过对上半年 经营情况的分析,确定下半年生产经营工作的重点目标、任务 以及编制预算的指导思想、原则、方法等.组织集团三地及其 它子公司、相关部门根据各自的任务、目标编制预算草案,与 相关部门几经反复讨论修改, 最终形成集团公司下半年预算草 案,并通过集团公司批准后实施.

2、 组织筹备集团公司下半年经济工作会议各项准备工作. 组织相关人员讨论确立集团公司下半年生产经营工作指导思 想,并于

8 月初成功召开了集团公司下半年经济工作会议,有 力地保证全年工作的顺利完成.

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3、编制集团公司年度、月度生产经营全面预算,监督预 算单位预算分解和完成预算目标的实施方案制定和执行情况.

4、组织月度经济效益推进会.通过经营分析找出影响当 期效益提升、效益改善和经营运行的薄弱环节和 短板 ,下 达月度重点工作任务推进目标.

5、 围绕效益和资金两条主线, 组织制定相关的管理制度、 管理办法及专项考核办法, 促进相关单位重点工作落实和管理 工作的加强.为了规范销售系统和三大基地合同排产、合同交 付等方面业务管理,组织制定《销售业务综合管理规定》 .为了 规范销售系统销售政策的执行,组织制定了集团层面的《销售 政策管理制度》 .为了应对四季度原、辅材料等大幅度上涨给 效益带来的不利影响, 组织制定了销售产品调价覆盖原辅材料 涨价专项考核办法.这些管理制度、管理规定、考核激励办法 的实施,有利促进了相关工作的落实和管理的加强,也有效地 促进了效益的改善、资金流的稳定和适度补充.