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3、实施多样化福利方式,提升员工生活品质.公司福利方式多 种多样,如为员工提供免费工作餐、过节费、冷饮费、高温补贴、工 资补贴、加班补贴、住房补贴、独生子女费、年终奖等物质福利.员 工享有国家法定节假日及婚假、产假、丧假、年休假、探亲假等特定 休假;

公司投资建造了风华园,为大学生提供免费住宿,同时建造室 内外篮球场、多功能室内活动中心,丰富了职工的文体生活.此外, 公司还建立了优秀员工旅游的长效机制,每年都组织优秀员工、班组 及部门的相关人员外出旅游;

公司党支部组织党员外出旅游学习;

公 司工会在节假日向全体员工发放工会费等. 纳爱斯一直秉承发展成果 与员工共享的原则,公司在不断发展的同时不断提高员工的福利待 遇,提升员工的生活品质.

4、尊重人才,为人才创造优越的发展环境.公司提倡 能者上、 平者让、庸者下,给想干事的人机会,给能干事的人平台,给干成事 的人职位 的人才观.2010 年,公司下发了关于选拔、培养后备人 才的重要文件,总裁庄启传指出: 今后各部门都要把人才培养列为 头等大事 ,明确了三年内初步建立后备人才梯队的目标.各部门积 极行动,立足企业发展需要,进行了较大的组织架构和人事调整.通 过调整,使更多年轻的管理人才进入更高职位发展自身、贡献能力. 纳爱斯一直致力于为各类人才打造 海阔凭鱼跃,天高任鸟飞 的优 只为提升您的生活品质 纳爱斯集团有限公司 www.cnnice.com NICE-GROUP 2012- CSR

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18 越发展环境.

(二)加强员工教育培训,提升企业竞争力 公司深谙企业之间竞争的实质是人才的竞争, 所以公司一直注重 对员工的培养.

2010 年,公司出台了《纳爱斯集团人才培养试行办 法》和《人才培养实施细则》 ,积极营造了人才成长环境,建立科学 的人才培养机制.要求各部门加大人才培养的力度,建立合理的人才 梯队,并将是否培养出了后备接班人作为干部晋升的基本条件.通过 机制的建立和氛围的营造,公司各级干部和业务骨干都积极努力学 习,积极参加各项业务培训,不断提升业务素质和综合能力. 公司投入大量的资源,为员工提供丰富多样的培训活动.公司对 新员工进行基础的岗前培训,各分线自行组织员工的深化培训,如市 场发展部员工入职培训,质量管理处检验员培训,行政保卫处(公司 办)的每周定期学习会等,这些培训都是结合实际、贴近员工的有效 的学习提升途径;

公司还会委托专业培训机构定期的培训,邀请专家 教授讲学、远程教育、函授、知识竞赛、征文等,更有 走出去 的 培训,到相关方进行学习考察活动、参加各类培训班等.从09 年开 始,公司选派中层干部参加系统的 MBA 课程学习,反响较好,课程实 用,提高了解决实际问题的能力,提升了管理干部的综合素质.目前 公司共派送

31 人参加 MBA 系统课程的学习,2010 年3月,香港公开 大学 MBA 研修班课堂开进纳爱斯,2012 年5月,MBA 课堂再次走进纳 爱斯.此外,集团办公室还在现代信息技术基础上,整合各类学习资 源, 建立起网络课堂, 为公司员工提供了一个足不出户的学习资源库, 只为提升您的生活品质 纳爱斯集团有限公司 www.cnnice.com NICE-GROUP 2012- CSR

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18 不仅共享 MBA 学员资料,还可以互相分享学习成果.2012 年公司共 组织开展